银通科技竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-14页 |
| 第1章 绪论 | 第14-22页 |
| ·选题背景和意义 | 第14-17页 |
| ·选题背景 | 第14-16页 |
| ·选题意义 | 第16-17页 |
| ·文献综述 | 第17-20页 |
| ·企业战略理论综述 | 第17-18页 |
| ·中小企业的战略特征 | 第18-19页 |
| ·行业及竞争分析方法 | 第19页 |
| ·竞争战略的选择 | 第19-20页 |
| ·论文研究的内容、方法和思路 | 第20-22页 |
| 第2章 IC 卡燃气表行业及竞争分析 | 第22-43页 |
| ·IC 卡燃气表市场的形成 | 第22-24页 |
| ·IC 卡燃气表 | 第22-23页 |
| ·IC 卡燃气表市场形成的背景 | 第23-24页 |
| ·IC 卡燃气表行业的经济特性分析 | 第24-35页 |
| ·市场规模和竞争范围 | 第24页 |
| ·行业生命周期和规模经济 | 第24-25页 |
| ·行业结构和盈利水平 | 第25-28页 |
| ·销售渠道、顾客及行业整合 | 第28-33页 |
| ·技术革新和产品的差别化 | 第33-34页 |
| ·进入和退出壁垒 | 第34-35页 |
| ·政策及其影响 | 第35页 |
| ·IC 卡燃气表行业的竞争分析 | 第35-41页 |
| ·城市燃气公司 | 第35-36页 |
| ·来自替代品的威胁 | 第36-38页 |
| ·供应商的力量 | 第38-39页 |
| ·IC 卡燃气表制造商之间的竞争 | 第39-40页 |
| ·潜在进入者 | 第40页 |
| ·IC 卡燃气表行业的5 种竞争力量对比 | 第40-41页 |
| ·IC 卡燃气表行业的发展趋势分析 | 第41-43页 |
| ·顾客数量和集中程度 | 第41-42页 |
| ·产品和技术趋势 | 第42页 |
| ·行业竞争者数量 | 第42页 |
| ·行业利润 | 第42-43页 |
| 第3章 银通科技资源和能力分析 | 第43-54页 |
| ·技术和生产能力分析 | 第43-45页 |
| ·技术和生产现状 | 第43页 |
| ·技术和生产能力优势 | 第43-44页 |
| ·技术和生产能力劣势 | 第44-45页 |
| ·营销能力分析 | 第45-47页 |
| ·营销现状 | 第45-46页 |
| ·营销能力优势 | 第46-47页 |
| ·营销能力劣势 | 第47页 |
| ·财务能力分析 | 第47-49页 |
| ·财务现状 | 第47-48页 |
| ·财务能力优势 | 第48页 |
| ·财务能力劣势 | 第48-49页 |
| ·银通科技面临的机会和威胁 | 第49-54页 |
| ·面临的机会 | 第49-51页 |
| ·面临的威胁 | 第51-54页 |
| 第4章 银通科技战略选择 | 第54-62页 |
| ·银通科技面临的主要战略问题 | 第54-57页 |
| ·市场份额及销售增长率 | 第54页 |
| ·财务指标 | 第54-55页 |
| ·技术创新 | 第55页 |
| ·客户服务 | 第55页 |
| ·品牌影响 | 第55-56页 |
| ·银通科技的竞争优势 | 第56-57页 |
| ·银通科技战略选择的依据和意义 | 第57-58页 |
| ·战略选择的依据 | 第57-58页 |
| ·战略选择对银通科技的重要性 | 第58页 |
| ·银通科技的基本战略和职能战略 | 第58-62页 |
| ·公司使命和战略目标 | 第58-59页 |
| ·基本战略——最优成本供应商战略 | 第59页 |
| ·其他竞争战略的可行性分析 | 第59-60页 |
| ·职能战略 | 第60-62页 |
| 第5章 银通科技战略实施 | 第62-67页 |
| ·战略实施的策略和步骤 | 第62-64页 |
| ·实施策略 | 第62-63页 |
| ·战略部署 | 第63-64页 |
| ·战略实施措施 | 第64-67页 |
| ·产品战略的实施措施 | 第64页 |
| ·营销战略的实施措施 | 第64-65页 |
| ·服务战略的实施措施 | 第65页 |
| ·成本战略的实施措施 | 第65-66页 |
| ·人才战略的实施措施 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
