| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| ·选题背景 | 第11-15页 |
| ·人力资源成为企业的首要资源 | 第11页 |
| ·绩效考核是企业发展和人力资源管理的要求 | 第11-12页 |
| ·我国企业绩效考核与管理现状 | 第12-15页 |
| ·国内外研究进展 | 第15-18页 |
| ·绩效管理思想的演变 | 第15-16页 |
| ·国内外绩效考核研究进展 | 第16-18页 |
| ·研究目的和意义 | 第18-19页 |
| ·本文研究方法及思路 | 第19-20页 |
| 第二章 本文的理论基础 | 第20-33页 |
| ·关于员工人格与职业选择的理论研究 | 第20-22页 |
| ·人格结构五因素模型 | 第20-21页 |
| ·职业/个性类型关系 | 第21-22页 |
| ·职业锚理论 | 第22页 |
| ·关于生命周期理论的研究 | 第22-30页 |
| ·“不成熟—成熟”理论 | 第23-24页 |
| ·领导生命周期理论 | 第24-26页 |
| ·雇员生命周期 | 第26-30页 |
| ·组织职业生涯理论的研究 | 第30-31页 |
| ·平衡计分卡的“平衡”理念 | 第31-33页 |
| 第三章 实地调研—企业绩效考核现状及存在的问题 | 第33-46页 |
| ·调研前的前期构想 | 第33-34页 |
| ·对员工工作寿命周期阶段的划分 | 第33-34页 |
| ·对员工不同工作寿命周期的考核导向 | 第34页 |
| ·调研的准备—人员访谈与问卷设计 | 第34-36页 |
| ·人员访谈的准备 | 第35页 |
| ·问卷设计的主要内容 | 第35-36页 |
| ·调研结果—透视调研对象的绩效考核现状及问题 | 第36-46页 |
| ·调研基本情况描述 | 第36-38页 |
| ·员工成熟度变化情况 | 第38-39页 |
| ·调研企业绩效考核现状及存在问题分析 | 第39-46页 |
| 第四章 基于员工工作寿命周期理论的企业员工绩效考核体系设计思路 | 第46-53页 |
| ·员工职级体系的引入 | 第46-47页 |
| ·引入职级体系的原因分析 | 第46页 |
| ·引入职级体系的意义 | 第46-47页 |
| ·引入职级体系的最佳企业类型 | 第47页 |
| ·设计的基础—员工职级体系的构建 | 第47-51页 |
| ·职位序列 | 第47-48页 |
| ·职位基本任职条件 | 第48-51页 |
| ·编制职数的确定 | 第51页 |
| ·专业序列聘任 | 第51页 |
| ·员工工作寿命周期与职级对应关系的确立 | 第51-53页 |
| 第五章 实证研究—A公司员工绩效考核体系构建实例 | 第53-66页 |
| ·公司简介及绩效考核与管理概况 | 第53-55页 |
| ·职级体系的构建 | 第55页 |
| ·绩效考核内容的确定 | 第55-57页 |
| ·关键指标项的确定 | 第57-58页 |
| ·绩效考核权重设计 | 第58-60页 |
| ·绩效考核细则设计 | 第60-66页 |
| ·绩效考核周期的确立 | 第60-61页 |
| ·绩效计划—任务绩效目标的制定 | 第61页 |
| ·评分标准的确立 | 第61-62页 |
| ·考核面谈与反馈 | 第62-63页 |
| ·考核的申诉及处理 | 第63-65页 |
| ·考核结果的应用 | 第65-66页 |
| 第六章 结论与建议 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 攻读硕士研究生期间发表的论文及获得的科研成果 | 第73-74页 |
| 附录A: 各维度考核指标评定表 | 第74-79页 |
| 附录B: 关于企业员工绩效考核状况的问卷 | 第79-82页 |
| 附录C: A公司职级序列 | 第82页 |