| 1 引言 | 第1-14页 |
| ·大连中远物流有限公司发展历史 | 第9-11页 |
| ·大连中远物流有限公司现状介绍 | 第11-12页 |
| ·大连中远物流组织机构 | 第11-12页 |
| ·大连中远物流主要业务介绍 | 第12页 |
| (1) 船舶代理 | 第12页 |
| (2) 货运代理 | 第12页 |
| (3) 现代物流 | 第12页 |
| ·问题分析 | 第12-13页 |
| ·物流价值链 | 第12-13页 |
| ·品牌定位 | 第13页 |
| ·人力资源 | 第13页 |
| ·研究方法和论文结构 | 第13-14页 |
| 2 经济环境分析 | 第14-22页 |
| ·国际和国内经济发展态势 | 第14-15页 |
| ·传统运输和物流业走势 | 第15-16页 |
| ·现代物流业走势 | 第16-18页 |
| ·加入WTO后大连地区船舶代理行业及物流业环境分析 | 第18-22页 |
| ·班轮代理市场 | 第18-19页 |
| ·非班轮代理市场 | 第19-21页 |
| ·大连及东北地区物流业环境分析 | 第21-22页 |
| (1) 现状 | 第21页 |
| (2) 需求状况 | 第21-22页 |
| 3 行业竞争环境分析 | 第22-24页 |
| ·行业竞争因素分析 | 第22-23页 |
| ·船舶代理行业及物流业外在的竞争威胁 | 第22-23页 |
| (1) 潜在入侵者的威胁 | 第22-23页 |
| (2) 来自买方的威胁 | 第23页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第23-24页 |
| ·中外运辽宁公司 | 第23-24页 |
| ·大连中海集团 | 第24页 |
| 4 大连中远物流公司主要业务评价及市场定位 | 第24-27页 |
| ·中远集团重组背景及对物流发展的预期 | 第24-25页 |
| ·主要业务评价及市场定位 | 第25-27页 |
| ·船务代理 | 第25页 |
| ·海运货代 | 第25页 |
| ·现代物流业务 | 第25-26页 |
| ·市场定位 | 第26-27页 |
| 5 大连中远物流业务发展战略 | 第27-42页 |
| ·大连中远物流公司的优势，劣势，机遇和威胁 | 第27-29页 |
| ·优势 | 第27-28页 |
| ·劣势 | 第28页 |
| ·机遇 | 第28-29页 |
| ·威胁 | 第29页 |
| ·战略目标 | 第29-30页 |
| ·战略措施 | 第30-42页 |
| ·船舶代理业务发展战略措施 | 第30-38页 |
| (1) 强化市场营销 | 第30-35页 |
| (2) 导入CIS，巩固船代 | 第35-36页 |
| (3) 实施战略联盟 | 第36-38页 |
| ·货运代理业务发展战略措施 | 第38-39页 |
| (1) 集装箱货主业务发展战略 | 第38-39页 |
| (2) 散货货主业务发展战略 | 第39页 |
| (3) 货代公司业务发展战略 | 第39页 |
| ·现代物流业务发展战略措施 | 第39-42页 |
| (1) 以货运公司为龙头，大力开拓现代物流市场 | 第40页 |
| (2) 利用“中远”现有品牌优势，建立有效的品牌识别 | 第40页 |
| (3) 加快物流人才的卡开发，强化中远物流核心竞争力 | 第40-41页 |
| (4) 利用区位优势，尽快开发以汽车物流为核心的物流业务 | 第41页 |
| (5) 设立核心场站，为物流的发展搭建平台 | 第41页 |
| (6) 建立项目负责制 | 第41-42页 |
| 结束语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-46页 |
