BT公司绩效管理体系研究与设计
| 前言 | 第1-8页 |
| 第一部分 关于绩效管理的理论研究 | 第8-26页 |
| 1．1 绩效管理的理论基础 | 第8-13页 |
| 1．2 绩效管理概述 | 第13-18页 |
| 1．3 绩效管理的内容 | 第18-21页 |
| 1．4 绩效管理的位置 | 第21-23页 |
| 1．5 绩效管理的几个关键要点和普遍存在的问题 | 第23-26页 |
| 第二部分 BT公司绩效管理现状及问题分析 | 第26-29页 |
| 2．1 公司简介 | 第26-27页 |
| 2．2 公司组织结构图 | 第27页 |
| 2．3 BT公司绩效管理现状及评价 | 第27-29页 |
| 第三部分 BT公司绩效管理体系设计 | 第29-54页 |
| 3．1 绩效管理体系设计思路 | 第30-31页 |
| 3．2 绩效管理体系设计的前期工作 | 第31-38页 |
| 3．3 绩效管理的工作流程 | 第38-54页 |
| 第四部分 BT公司绩效管理体系的运行和总结 | 第54-59页 |
| 4．1 与原绩效考核体系比较 | 第54-55页 |
| 4．2 BT公司现行绩效管理体系评价 | 第55-57页 |
| 4．3 设计BT公司绩效管理体系实践中的体会 | 第57-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 附录一 | 第61-68页 |
| 附录二 | 第68-69页 |
| 附录三 | 第69-70页 |
| 附录四 | 第70-74页 |
| 附录五 | 第74-75页 |
| 附录六 | 第75-76页 |
| 附录七 | 第76页 |
