重庆钢铁集团特殊钢有限公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-11页 |
| 1．1 论文研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 1．2 论文研究的主要内容 | 第9页 |
| 1．3 论文研究的内容框图 | 第9-11页 |
| 2 重特公司经营模式回顾及现状 | 第11-15页 |
| 2．1 重特公司概况 | 第11-12页 |
| 2．2 近年来重特公司的经营模式回顾及现状 | 第12-15页 |
| 2．2．1 近年来重特公司的经营模式回顾 | 第12-13页 |
| 2．2．2 存在的问题及现状 | 第13-15页 |
| 3 重特公司外部环境分析 | 第15-31页 |
| 3．1 公司总体环境分析 | 第15-21页 |
| 3．1．1 政治环境 | 第16-18页 |
| 3．1．2 经济环境 | 第18-20页 |
| 3．1．3 市场环境 | 第20页 |
| 3．1．4 技术环境 | 第20-21页 |
| 3．1．5 社会环境 | 第21页 |
| 3．2 公司运营环境分析 | 第21-28页 |
| 3．2．1 行业环境分析 | 第21-27页 |
| 3．2．2 地理位置环境分析 | 第27-28页 |
| 3．3 外部因素评价 | 第28-31页 |
| 3．3．1 关键外部因素 | 第28-29页 |
| 3．3．2 外部因素评价（EFE）矩阵 | 第29-31页 |
| 4 重特公司内部条件分析 | 第31-42页 |
| 4．1 公司内部资源状况及分析 | 第31-39页 |
| 4．1．1 人力资源 | 第31-32页 |
| 4．1．2 财力资源 | 第32-37页 |
| 4．1．3 物力资源 | 第37-39页 |
| 4．1．4 技术资源 | 第39页 |
| 4．1．5 无形资源 | 第39页 |
| 4．2 公司竞争能力分析 | 第39-40页 |
| 4．2．1 市场营销能力分析 | 第39页 |
| 4．2．2 研究与开发的能力 | 第39-40页 |
| 4．2．3 公司管理能力 | 第40页 |
| 4．3 内部因素评价 | 第40-42页 |
| 4．3．1 内部关键因素 | 第40页 |
| 4．3．2 内部因素评价矩阵（IFE） | 第40-42页 |
| 5 重特公司战略态势及发展战略选择 | 第42-52页 |
| 5．1 SWOT分析模型 | 第42页 |
| 5．2 发展战略目标 | 第42-43页 |
| 5．3 战略态势的选择 | 第43-49页 |
| 5．3．1 战略态势选择的理论依据 | 第43-45页 |
| 5．3．2 重特公司的战略态势选择 | 第45-49页 |
| 5．4 重特公司的成长战略 | 第49-52页 |
| 5．4．1 多元化战略 | 第49页 |
| 5．4．2 一般竞争战略 | 第49-50页 |
| 5．4．3 创新战略 | 第50-52页 |
| 6 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
