| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 1 人力资源在企业发展中的意义——人力资源是企业经营要素中具有决定性的、最具活力的资源 | 第8-12页 |
| 1．1 企业经营的基本要素 | 第8-9页 |
| 1．2 人力资源的特点 | 第9-12页 |
| 1．2．1 什么是人力资源? | 第9-10页 |
| 1．2．2 人力资源的特点 | 第10-12页 |
| 2 云南私营企业发展中存在的人力资源问题 | 第12-40页 |
| 2．1 云南私营企业的特点 | 第12-15页 |
| 2．1．1 云南私营企业的发展概况 | 第12-13页 |
| 2．1．2 云南私营企业的特点 | 第13-15页 |
| 2．2 云南私营企业发展中的人力资源问题 | 第15-40页 |
| 2．2．1 私营企业人力资源的资源基础较差 | 第15-18页 |
| 2．2．2 对人力资源的管理仍然处于人事管理状态 | 第18-27页 |
| 2．2．3 对现有员工的利用率较低、关键员工流失率较高 | 第27-37页 |
| 2．2．4 人力资源开发没有得到足够的重视 | 第37-40页 |
| 3 解决人力资源问题是云南私营企业突破制约因素，获得发展的现实选择 | 第40-48页 |
| 3．1 从云南私营企业的发展现状来看，人力资源问题已经成为其私营企业发展的主要制约因素之一 | 第41-43页 |
| 3．1．1 一般研究中认为制约云南私营企业发展的主要因素 | 第41页 |
| 3．1．2 云南私营企业经营者认为制约企业发展的主要因素 | 第41-42页 |
| 3．1．3 市场环境的逐步改善，竞争的加剧也对私营企业的人力资源素质提出了更高的要求 | 第42-43页 |
| 3．2 私营企业的发展前景对人力资源产生了更高的要求 | 第43-46页 |
| 3．2．1 中国加入WTO后，私营企业的地位将进一步提高 | 第43页 |
| 3．2．2 西部大开发为云南私营企业的发展创造了良好的条件 | 第43-44页 |
| 3．2．3 云南经济结构进一步调整的需要，成为私营企业成长的又一推动力 | 第44页 |
| 3．2．4 云南独特的自然地理条件为私营企业的生存和发展提供了天然的有利条件 | 第44-45页 |
| 3．2．5 新形势下面临的挑战 | 第45-46页 |
| 3．3 在所有制约私营企业发展的因素中，人力资源问题的解决是冲破制约因素的突破口 | 第46-48页 |
| 3．3．1 具有代表性的观点 | 第46-47页 |
| 3．3．2 本文的观点：解决人力资源问题是云南私营企业突破制约因素、获得发展的现实选择 | 第47-48页 |
| 4 建立科学的人力资源开发与管理体系，是云南私营企业解决人力资源问题的有效途径 | 第48-58页 |
| 4．1 建立与完善人力资源管理基础 | 第48-50页 |
| 4．1．1 以“人本管理”为指导思想，全面引入现代企业人力资源管理思想 | 第48-49页 |
| 4．1．2 全面引入工作分析系统，为人力资源开发与管理各项活动的顺利展开奠定基础 | 第49页 |
| 4．1．3 逐步培养或挖掘人力资源的专门人才，对企业的人力资源进行专业管理 | 第49-50页 |
| 4．2 做好人力资源的配置工作，提高人力资源的配置效率 | 第50-51页 |
| 4．2．1 在进行人力资源外部选聘时，要注意的问题 | 第50页 |
| 4．2．2 在内部配置时，要注意以下几个问题 | 第50-51页 |
| 4．3 采用目标管理法（Management By Objectives,简称MBO），对绩效实施全面管理 | 第51-53页 |
| 4．3．1 MBO法的操作过程 | 第51-52页 |
| 4．3．2 MBO法的特点 | 第52-53页 |
| 4．4 重新构建报酬体系，增强激励效果，稳定员工队伍 | 第53-55页 |
| 4．4．1 构建薪酬体系的原则 | 第53页 |
| 4．4．2 根据员工的不同类型，建立不同的报酬体系： | 第53-55页 |
| 4．5 加大人力资源的开发力度，全面挖掘员工潜力 | 第55-58页 |
| 4．5．1 要制定系统性的培训与开发计划 | 第55页 |
| 4．5．2 将培训与开发计划与员工的职业生涯开发计划相结合 | 第55-56页 |
| 4．5．3 创建学习型组织，培养员工终身学习的习惯与能力 | 第56页 |
| 4．5．4 根据员工的类别，分层次展开培训与开发 | 第56-57页 |
| 4．5．5 要注意对外部培训资源的有效利用 | 第57-58页 |
| 主要参考文献及资料 | 第58-59页 |
