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CET军工科研单位全面预算管理研究

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-10页
1 绪论第10-16页
   ·研究背景和意义第10-11页
     ·研究的背景第10-11页
     ·研究的意义第11页
   ·国内外研究现状第11-15页
     ·国外研究现状第11-13页
     ·国内研究现状第13-15页
   ·研究思路和方法第15-16页
     ·研究的思路第15页
     ·研究的方法第15-16页
2 军工科研单位全面预算管理的特殊性第16-23页
   ·军工科研单位的特点第17-19页
   ·军工科研单位预算管理的特征第19-20页
     ·预算管理目标的双重性第19页
     ·产权关系复杂化第19页
     ·军工科研单位职能两分化第19页
     ·预算管理内容决策化第19-20页
     ·企业单位与事业单位并存,预算管理活动层次化、体系化第20页
     ·投资领域多元化第20页
     ·计划与市场相结合第20页
   ·军工科研单位预算管理模式及其运行现状第20-23页
     ·现行军工科研单位预算管理模式第21页
     ·军工科研单位预算管理模式运行现状第21-23页
3 CET军工科研单位预算管理分析第23-31页
   ·CET军工科研单位基本情况第23-25页
     ·单位简介第23-24页
     ·预算管理情况第24-25页
   ·CET军工科研单位预算管理存在的问题第25-29页
     ·对全面预算管理的内涵认识不到位第25页
     ·预算管理组织机构不健全第25-26页
     ·科研收入预算存在不确定性第26页
     ·资本预算管理亟待加强第26页
     ·尚未建立系统、完善的全面预算管理体系和制度第26页
     ·对生产与全面预算的关系、业务预算与财务预算的关系认识不够第26页
     ·在全面预算管理的运行过程中存在问题第26-29页
   ·CET军工科研单位预算管理问题的成因分析第29-31页
     ·预算管理意识淡薄第29页
     ·预算组织机构设置简单,人员配备不足,能力水平低下第29页
     ·预算编制的过程简单,时间短,质量不高第29-30页
     ·预算编制与预算执行严重脱节第30页
     ·缺乏行之有效的监督机制第30-31页
4 CET军工科研单位全面预算管理具体做法及效果第31-39页
   ·制度建设是实行预算管理的根本保证第31-32页
     ·建立健全组织机构,落实责权利,充分发挥预算委员会的领导作用第31页
     ·制定预算管理制度,确保预算管理工作顺利进行第31-32页
   ·预算编制真实可行是预算有效执行的前提第32-33页
   ·预算执行是预算管理的核心第33-35页
     ·预算管理重在执行第33页
     ·建立预警系统第33页
     ·重点项目的控制第33页
     ·加强第二层次的预算审核第33页
     ·加强现金流的管理第33-34页
     ·加强基建技改项目的预算管理第34-35页
   ·预测和分析是提高预算编制准确率的基础第35页
   ·预算监督对预算管理的促进作用第35页
   ·预算考核是预算管理的重要环节第35-37页
     ·考核指标第35-36页
     ·考核内容第36-37页
   ·全面预算管理的实施效果第37-39页
     ·提高了全员低成本预算管理意识和素质,取得了良好的经济效益第37页
     ·保证了国有资产的保值增值第37页
     ·强化了单位内部管理第37页
     ·调动了干部职工的积极性第37-38页
     ·促进了科研单位的技术进步第38-39页
5 CET军工科研单位推行全面预算管理的对策及建议第39-46页
   ·充分认识预算管理在军工科研单位管理中的战略地位第39页
   ·建立健全单位的全面预算管理制度第39-42页
     ·构建全员参与的预算编制体系第39-40页
     ·建立规范的预算管理流程第40-42页
     ·建立以事前预算控制为重点的全过程预算控制体系第42页
   ·设立预算管理组织机构第42-44页
     ·预算管理委员会第43页
     ·预算编制机构第43页
     ·预算监控与协调机构第43页
     ·预算反馈组织第43-44页
   ·预算目标的制定第44页
   ·预算编制的人本原则第44页
   ·严格奖惩,合理激励第44-45页
   ·正确处理好相关关系第45-46页
6 结论第46-47页
致谢第47-48页
参考文献第48-50页

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