DH房管局管理人员绩效考评研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究方法与内容 | 第10-12页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| 第2章 管理人员绩效考评理论综述 | 第13-30页 |
| ·绩效考评理论概述 | 第13-19页 |
| ·绩效与绩效考评的含义 | 第13-14页 |
| ·绩效考评的目的和原则 | 第14-16页 |
| ·绩效考评的内容和程序 | 第16-19页 |
| ·常用管理人员绩效考评方法 | 第19-25页 |
| ·关键绩效指标法 | 第19-20页 |
| ·360度考核法 | 第20-21页 |
| ·层次分析法 | 第21-24页 |
| ·模糊综合评价法 | 第24-25页 |
| ·国内外管理人员绩效考评现状与趋势 | 第25-28页 |
| ·国内外管理人员绩效考评现状 | 第25-27页 |
| ·国内外管理人员绩效考评发展趋势 | 第27-28页 |
| ·理论综述对本文研究的启示 | 第28-30页 |
| 第3章 DH房管局管理人员绩效考评现状分析 | 第30-39页 |
| ·DH房管局基本情况介绍 | 第30-33页 |
| ·背景资料 | 第30-31页 |
| ·人员配置 | 第31-32页 |
| ·组织结构 | 第32-33页 |
| ·DH房管局管理人员绩效考评现状描述 | 第33-35页 |
| ·考评方式方法 | 第33-34页 |
| ·考评内容 | 第34页 |
| ·考评组织 | 第34页 |
| ·考评周期和结果应用 | 第34-35页 |
| ·DH房管局管理人员绩效考评问题与原因分析 | 第35-39页 |
| ·考评满意度调查分析 | 第35-36页 |
| ·考评存在的问题 | 第36-37页 |
| ·考评问题原因分析 | 第37-39页 |
| 第4章 DH房管局管理人员绩效考评体系设计 | 第39-74页 |
| ·考评体系设计思路 | 第39页 |
| ·考评体系设计的目的和原则 | 第39-42页 |
| ·考评体系设计的目的 | 第39-41页 |
| ·考评体系设计的原则 | 第41-42页 |
| ·DH房管局管理人员工作岗位分析 | 第42-43页 |
| ·DH房管局管理人员岗位分类 | 第42页 |
| ·DH房管局管理人员岗位职责要项确定 | 第42-43页 |
| ·绩效考评指标体系的建立 | 第43-66页 |
| ·指标构建与确定 | 第43-51页 |
| ·指标权重的确定 | 第51-61页 |
| ·评价标准的确定 | 第61-66页 |
| ·绩效考评主体的选择 | 第66-70页 |
| ·绩效考评模型的确立 | 第70-74页 |
| 第5章 DH房管局绩效考评方案的实施与保障措施 | 第74-86页 |
| ·绩效考评的组织建设 | 第74页 |
| ·绩效考评表格与流程设计 | 第74-77页 |
| ·考评表格的设计 | 第75-76页 |
| ·考评流程的设计 | 第76-77页 |
| ·绩效考评周期与反馈 | 第77-79页 |
| ·考评周期的确定 | 第77-78页 |
| ·绩效考评的反馈 | 第78-79页 |
| ·绩效考评结果的应用 | 第79-81页 |
| ·作为薪酬决策的依据 | 第79页 |
| ·作为职务升降的依据 | 第79-80页 |
| ·作为员工发展与培训的依据 | 第80-81页 |
| ·绩效考评效果分析 | 第81-83页 |
| ·考评实施的保障措施 | 第83-86页 |
| ·思想保障 | 第84页 |
| ·文化保障 | 第84页 |
| ·运行保障 | 第84-85页 |
| ·培训保障 | 第85页 |
| ·信息系统保障 | 第85-86页 |
| 第6章 结论 | 第86-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 参考文献 | 第89-91页 |
| 附录A | 第91-92页 |
| 附录B | 第92-93页 |
| 附录C | 第93-95页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第95页 |
