人民银行某中心支行岗位设计研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-7页
1 绪论	第7-9页
·选题背景	第7-8页
·写作思路	第8-9页
2 概念界定及相关知识介绍	第9-20页
·概念界定	第9-14页
·组织工作	第9-11页
·岗位与岗位设计	第11-13页
·工作分析	第13-14页
·岗位设计的意义与基本流程	第14-16页
·岗位设计的基本原则	第16-17页
·本文逻辑框架	第17-20页
3 人民银行某中心支行及其岗位设计现状	第20-30页
·人民银行某中心支行简介	第20-21页
·某中心支行在人民银行组织机构体系中所处的位置	第20页
·某中心支行的基本职责	第20页
·某中心支行的人员状况	第20-21页
·某中心支行岗位设计现状	第21-25页
·作为岗位设计基础的组织设计基本现状	第21-24页
·对岗位设计原则的体现	第24页
·对组织实际现状的反映	第24-25页
·某中心支行岗位设计存在的问题	第25-30页
·组织设计存在的问题	第25页
·对岗位设计原则的违背	第25-26页
·对组织实际状况的偏离	第26-29页
·岗位说明书编写存在的问题	第29-30页
4 某中心支行岗位重新设计的思路、障碍与对策	第30-45页
·岗位重新设计的思路与方法	第30-32页
·组织设计的优化	第30页
·更好地遵循岗位设计的原则	第30-31页
·使岗位设计更加切合组织实际	第31页
·规范岗位说明书	第31-32页
·岗位重新设计的现实障碍及克服的对策	第32-35页
·员工恐惧问题及对策	第32-33页
·工作分析契约问题及对策	第33-34页
·后续管理问题及对策	第34-35页
·关键岗位示例	第35-45页
结论	第45-46页
致谢	第46-47页
参考文献	第47-48页