HX公司绩效管理优化研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·研究的内容 | 第8页 |
| ·研究的思路与结构框架 | 第8-9页 |
| 2 绩效管理理论概述 | 第9-21页 |
| ·绩效的概念 | 第9页 |
| ·绩效评估与绩效管理 | 第9-10页 |
| ·绩效管理相关理论 | 第10-12页 |
| ·绩效管理技术 | 第12-15页 |
| ·绩效管理中的原则 | 第15-16页 |
| ·绩效考评的类型与常用方法 | 第16-17页 |
| ·绩效沟通、绩效辅导与资源支持 | 第17-18页 |
| ·绩效管理体系 | 第18-19页 |
| ·本章小结 | 第19-21页 |
| 3 HX公司及其绩效管理概况 | 第21-33页 |
| ·公司概况 | 第21-22页 |
| ·公司人力资源概况 | 第22-23页 |
| ·公司人力资源管理概况 | 第23-24页 |
| ·公司绩效管理概况 | 第24-33页 |
| 4 HX公司绩效管理存在的主要问题及其原因 | 第33-39页 |
| ·HX公司绩效管理存在的主要问题 | 第33-36页 |
| ·考核过于频繁 | 第33页 |
| ·缺少配套性的管理环节 | 第33-34页 |
| ·考核信息缺乏必要的透明度 | 第34页 |
| ·关键绩效指标确定不准确 | 第34页 |
| ·考核过程制度与人对话的比重过小 | 第34-35页 |
| ·绩效收入兑现的基数和办法有待完善 | 第35页 |
| ·考核结果应用的力度不够 | 第35-36页 |
| ·问题产生的原因分析 | 第36-39页 |
| ·绩效管理基础薄弱 | 第36-37页 |
| ·对绩效管理的理解不够全面 | 第37-38页 |
| ·思想观念落后，学习培训不够 | 第38-39页 |
| 5 解决HX公司绩效管理问题的对策与建议 | 第39-45页 |
| ·进一步简化考核体系 | 第39页 |
| ·完善配套管理环节 | 第39-40页 |
| ·提高绩效考核信息的透明度 | 第40页 |
| ·调整关键绩效指标确定办法 | 第40-41页 |
| ·增强考核过程制度与人的对话 | 第41-42页 |
| ·调整绩效收入基数和兑现办法 | 第42-43页 |
| ·充分应用绩效管理结果 | 第43页 |
| ·加快企业管理基础建设 | 第43-44页 |
| ·全面加强现代管理知识和理念的学习 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
