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HX公司绩效管理优化研究

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
1 绪论第7-9页
   ·问题的提出第7-8页
   ·研究的内容第8页
   ·研究的思路与结构框架第8-9页
2 绩效管理理论概述第9-21页
   ·绩效的概念第9页
   ·绩效评估与绩效管理第9-10页
   ·绩效管理相关理论第10-12页
   ·绩效管理技术第12-15页
   ·绩效管理中的原则第15-16页
   ·绩效考评的类型与常用方法第16-17页
   ·绩效沟通、绩效辅导与资源支持第17-18页
   ·绩效管理体系第18-19页
   ·本章小结第19-21页
3 HX公司及其绩效管理概况第21-33页
   ·公司概况第21-22页
   ·公司人力资源概况第22-23页
   ·公司人力资源管理概况第23-24页
   ·公司绩效管理概况第24-33页
4 HX公司绩效管理存在的主要问题及其原因第33-39页
   ·HX公司绩效管理存在的主要问题第33-36页
     ·考核过于频繁第33页
     ·缺少配套性的管理环节第33-34页
     ·考核信息缺乏必要的透明度第34页
     ·关键绩效指标确定不准确第34页
     ·考核过程制度与人对话的比重过小第34-35页
     ·绩效收入兑现的基数和办法有待完善第35页
     ·考核结果应用的力度不够第35-36页
   ·问题产生的原因分析第36-39页
     ·绩效管理基础薄弱第36-37页
     ·对绩效管理的理解不够全面第37-38页
     ·思想观念落后,学习培训不够第38-39页
5 解决HX公司绩效管理问题的对策与建议第39-45页
   ·进一步简化考核体系第39页
   ·完善配套管理环节第39-40页
   ·提高绩效考核信息的透明度第40页
   ·调整关键绩效指标确定办法第40-41页
   ·增强考核过程制度与人的对话第41-42页
   ·调整绩效收入基数和兑现办法第42-43页
   ·充分应用绩效管理结果第43页
   ·加快企业管理基础建设第43-44页
   ·全面加强现代管理知识和理念的学习第44-45页
结论第45-48页
致谢第48-49页
参考文献第49-50页

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