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GT-PES绩效评估管理系统的研究与开发

摘要第1-4页
Abstract第4-5页
目录第5-7页
1 绪论第7-11页
   ·选题背景第7页
   ·研究目的及意义第7-8页
   ·绩效评估国内外研究的现状第8-10页
   ·本章小结第10-11页
2 绩效评估理论概述第11-29页
   ·绩效评估的意义、目的及流程第11-14页
   ·目标管理与绩效评估第14-19页
   ·绩效面谈与结果反馈第19-20页
   ·绩效奖金、训练与发展第20-23页
   ·绩效评估方式第23-24页
   ·绩效评估体系设计第24-28页
   ·本章小结第28-29页
3 GT公司绩效评估管理系统需求分析及总体设计第29-46页
   ·GT公司简介第29-30页
   ·系统需求分析第30-32页
   ·绩效研究流程第32-33页
   ·现行绩效评估制度第33-34页
   ·GT公司绩效评估制度设计第34-44页
     ·新绩效评估制度第34-39页
     ·绩效评估改进措施第39-41页
     ·新、旧绩效评估制度的比较分析第41-44页
     ·绩效评估中的误差第44页
   ·本章小结第44-46页
4 GT公司绩效评估管理系统详细设计第46-60页
   ·GT公司绩效评估流程第46-50页
     ·GT公司绩效评估制度第46-48页
     ·GT公司绩效评估系统功能架构第48-50页
   ·绩效评估指标的权重设定第50-56页
     ·权重的意义和作用第50-51页
     ·确定权重的原则第51页
     ·权重的稳定性和动态性第51-52页
     ·确定权重的方法第52-56页
   ·系统数据库设计第56-58页
   ·本章小结第58-60页
5 GT公司绩效评估管理系统实现第60-70页
   ·绩效面谈记录功能第64-65页
   ·公司绩效评估功能第65-67页
   ·奖惩记录功能第67-68页
   ·报表打印功能第68-69页
   ·本章小结第69-70页
6 总结与展望第70-73页
   ·全文总结第70-72页
   ·论文展望第72-73页
致谢第73-74页
参考文献第74-75页

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