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低成本竞争战略在财务中的实践应用--二重集团公司低成本竞争研究

内容摘要第1-6页
ABSTRACT第6-14页
1. 绪论第14-17页
   ·研究背景第14-15页
   ·问题的提出及研究意义第15页
   ·国内外低成本竞争战略的研究现状第15-16页
   ·本文研究思路及方法第16页
   ·本文的主要贡献和不足之处第16-17页
2. 二重集团公司概况第17-23页
   ·二重集团公司简介第17页
   ·组织结构第17-20页
   ·财务结构第20页
   ·物流管理流程第20-23页
3. 低成本竞争战略理论第23-30页
   ·低成本竞争战略理论第23-26页
   ·低成本战略的创新应用及其对中国企业的意义第26-27页
   ·低成本战略管理的主要路径第27-30页
     ·价值链第27-28页
     ·成本动因第28-30页
4. 二重集团的竞争战略第30-46页
   ·二重实施低成本战略的目的和意义第30-32页
     ·帮助二重保持领先的竞争地位第30-31页
     ·形成进入障碍第31页
     ·增强二重与购买者和供应商讨价还价的能力第31页
     ·降低替代品的威胁第31-32页
   ·二重价值链分析第32-37页
     ·行业价值链分析第32-34页
     ·竞争对手价值链分析第34-35页
     ·企业内部价值链分析第35-37页
   ·二重战略成本动因驱动机理分析第37-40页
     ·组织第37页
     ·技术第37页
     ·劳动力参与第37-38页
     ·全面质量管理第38页
     ·联系第38页
     ·生产系统管理第38-39页
     ·供应系统管理第39页
     ·销售系统管理第39-40页
   ·二重集团低成本竞争战略的措施要点第40-43页
     ·以公司战略发展目标为导向,建立战略成本管理体系第40页
     ·以科技创新为动力,着力打造二重价值链的价值创造能力第40-41页
     ·积极推进生产运营系统的精细化管理第41页
     ·加强二重供应链的成本管理与控制第41-42页
     ·加强产品生命周期成本的研究,建立高效完善的产品研发和投资体系第42页
     ·加强对人力资源成本的研究,挖掘企业价值创造的源泉第42页
     ·积极推进成本管理信息化体系建设第42-43页
   ·二重集团公司的低成本竞争战略的实施第43-44页
     ·完善成本基础管理工作第43-44页
     ·建立完成适应公司发展要求的战略成本管理体系第44页
     ·形成比较完善并有效运行的战略成本管理体系第44页
   ·二重的战略成本改进第44-46页
5. 二级库管理作为低成本竞争战略中成本改进的突破口第46-60页
   ·“二级库”的概念第46页
   ·二级库在生产流程中的重要地位第46页
   ·二级库核算在财务核算中的重要影响第46-47页
   ·选择二级库管理作为成本改进突破口原因第47-49页
   ·二级库规范管理前状况第49-52页
     ·仓储、领用第49页
     ·财务核算与内部控制存在问题第49-50页
     ·二级库管理执行过程中存在的问题第50-52页
   ·二级库整改和组织实施第52-57页
     ·第一阶段重点工作第53-55页
     ·第二阶段的实施重点第55-56页
     ·第三阶段:对二级库管理功能的整合与提升第56-57页
   ·规范二级库管理的效益第57-60页
     ·直接经济效益第57-58页
     ·在战略管理上体现的效果第58-60页
结语第60-61页
参考文献第61-62页
后记第62-63页
致谢第63页

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