| 内容摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-14页 |
| 1. 绪论 | 第14-17页 |
| ·研究背景 | 第14-15页 |
| ·问题的提出及研究意义 | 第15页 |
| ·国内外低成本竞争战略的研究现状 | 第15-16页 |
| ·本文研究思路及方法 | 第16页 |
| ·本文的主要贡献和不足之处 | 第16-17页 |
| 2. 二重集团公司概况 | 第17-23页 |
| ·二重集团公司简介 | 第17页 |
| ·组织结构 | 第17-20页 |
| ·财务结构 | 第20页 |
| ·物流管理流程 | 第20-23页 |
| 3. 低成本竞争战略理论 | 第23-30页 |
| ·低成本竞争战略理论 | 第23-26页 |
| ·低成本战略的创新应用及其对中国企业的意义 | 第26-27页 |
| ·低成本战略管理的主要路径 | 第27-30页 |
| ·价值链 | 第27-28页 |
| ·成本动因 | 第28-30页 |
| 4. 二重集团的竞争战略 | 第30-46页 |
| ·二重实施低成本战略的目的和意义 | 第30-32页 |
| ·帮助二重保持领先的竞争地位 | 第30-31页 |
| ·形成进入障碍 | 第31页 |
| ·增强二重与购买者和供应商讨价还价的能力 | 第31页 |
| ·降低替代品的威胁 | 第31-32页 |
| ·二重价值链分析 | 第32-37页 |
| ·行业价值链分析 | 第32-34页 |
| ·竞争对手价值链分析 | 第34-35页 |
| ·企业内部价值链分析 | 第35-37页 |
| ·二重战略成本动因驱动机理分析 | 第37-40页 |
| ·组织 | 第37页 |
| ·技术 | 第37页 |
| ·劳动力参与 | 第37-38页 |
| ·全面质量管理 | 第38页 |
| ·联系 | 第38页 |
| ·生产系统管理 | 第38-39页 |
| ·供应系统管理 | 第39页 |
| ·销售系统管理 | 第39-40页 |
| ·二重集团低成本竞争战略的措施要点 | 第40-43页 |
| ·以公司战略发展目标为导向,建立战略成本管理体系 | 第40页 |
| ·以科技创新为动力,着力打造二重价值链的价值创造能力 | 第40-41页 |
| ·积极推进生产运营系统的精细化管理 | 第41页 |
| ·加强二重供应链的成本管理与控制 | 第41-42页 |
| ·加强产品生命周期成本的研究，建立高效完善的产品研发和投资体系 | 第42页 |
| ·加强对人力资源成本的研究,挖掘企业价值创造的源泉 | 第42页 |
| ·积极推进成本管理信息化体系建设 | 第42-43页 |
| ·二重集团公司的低成本竞争战略的实施 | 第43-44页 |
| ·完善成本基础管理工作 | 第43-44页 |
| ·建立完成适应公司发展要求的战略成本管理体系 | 第44页 |
| ·形成比较完善并有效运行的战略成本管理体系 | 第44页 |
| ·二重的战略成本改进 | 第44-46页 |
| 5. 二级库管理作为低成本竞争战略中成本改进的突破口 | 第46-60页 |
| ·“二级库”的概念 | 第46页 |
| ·二级库在生产流程中的重要地位 | 第46页 |
| ·二级库核算在财务核算中的重要影响 | 第46-47页 |
| ·选择二级库管理作为成本改进突破口原因 | 第47-49页 |
| ·二级库规范管理前状况 | 第49-52页 |
| ·仓储、领用 | 第49页 |
| ·财务核算与内部控制存在问题 | 第49-50页 |
| ·二级库管理执行过程中存在的问题 | 第50-52页 |
| ·二级库整改和组织实施 | 第52-57页 |
| ·第一阶段重点工作 | 第53-55页 |
| ·第二阶段的实施重点 | 第55-56页 |
| ·第三阶段：对二级库管理功能的整合与提升 | 第56-57页 |
| ·规范二级库管理的效益 | 第57-60页 |
| ·直接经济效益 | 第57-58页 |
| ·在战略管理上体现的效果 | 第58-60页 |
| 结语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
