基于精益管理的组织模式研究--以福田汽车组织设计的应用为例
| 提要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-10页 |
| ·企业组织设计的重要性 | 第7-8页 |
| ·传统组织模式存在的问题 | 第8-9页 |
| ·中国企业推行精益管理的误区 | 第9-10页 |
| ·研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 2 企业组织理论概述 | 第11-15页 |
| ·企业组织的概念 | 第11页 |
| ·西方组织理论的演变历程 | 第11-13页 |
| ·中国企业组织模式演变历程 | 第13-15页 |
| 3 基于精益管理的组织模式提出 | 第15-19页 |
| ·精益管理的起源和发展 | 第15-16页 |
| ·精益管理的主要内容和特点 | 第16页 |
| ·基于精益管理的组织模式特征 | 第16-18页 |
| ·精益组织带给企业的益处 | 第18-19页 |
| 4 基于精益管理的组织模式构建 | 第19-26页 |
| ·影响精益组织模式构建的因素分析 | 第19-20页 |
| ·影响精益组织模式构建的外部因素 | 第19页 |
| ·影响精益组织模式构建的内部因素 | 第19-20页 |
| ·基于精益管理的组织模式构建原则 | 第20-22页 |
| ·传统组织模式构建的基本原则 | 第20-21页 |
| ·精益组织模式构建的特别原则 | 第21-22页 |
| ·基于精益管理的组织模式的构建步骤 | 第22-26页 |
| ·基于精益管理的组织模式的结构设计 | 第22-24页 |
| ·基于精益管理的组织模式的流程设计 | 第24页 |
| ·基于精益管理的组织模式的职权设计 | 第24-25页 |
| ·基于精益管理的组织模式的绩效体系设计 | 第25-26页 |
| 5 基于精益管理组织模式的应用 | 第26-42页 |
| ·企业导入精益组织的关键 | 第26页 |
| ·福田汽车导入精益组织模式的背景 | 第26-28页 |
| ·福田汽车精益组织模式的应用 | 第28-33页 |
| ·福田汽车精益组织模式的特点分析 | 第28-29页 |
| ·福田汽车精益组织模式的构建与实施 | 第29-33页 |
| ·福田汽车精益组织模式的深化 | 第33-41页 |
| ·福田汽车的品牌经理制组织模式 | 第34-38页 |
| ·福田汽车的产品经理制组织模式 | 第38-41页 |
| ·福田汽车精益组织模式的实施效果 | 第41-42页 |
| 6 本文总结 | 第42-43页 |
| 参考文献和注释 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第46页 |
