组织变革理论指导下合众思壮公司组织变革研究

中文摘要	第1-5页
Abstract	第5-10页
前言	第10-11页
1 组织变革理论	第11-19页
·组织理论	第11-14页
·组织的定义和构成	第11页
·组织的定义	第11页
·组织的构成	第11页
·企业组织结构的内容	第11页
·企业组织结构的类型	第11-13页
·直线制组织结构	第12页
·职能制组织结构	第12页
·直线-职能制组织结构	第12页
·事业部和超事业部制组织结构	第12页
·矩阵制和多维制组织结构	第12-13页
·控股制组织结构	第13页
·模拟分权制组织结构	第13页
·三叶草组织结构	第13页
·变形虫和虚拟组织结构	第13页
·企业组织结构的发展趋势	第13-14页
·扁平化	第13页
·网络化	第13-14页
·团队化	第14页
·多元化	第14页
·柔性化	第14页
·虚拟化	第14页
·组织变革理论	第14-19页
·组织变革的定义	第14页
·组织变革的原因	第14-16页
·企业外部环境的变化	第15页
·企业内部条件的变化	第15-16页
·企业自身成长的要求	第16页
·组织变革的类型	第16-17页
·组织变革的原则	第17页
·组织变革的模型	第17-18页
·Lewin变革模型	第17页
·系统变革模型	第17页
·Kotter组织变革模型	第17页
·Kast的组织变革过程模型	第17页
·吉普森组织变革模型	第17-18页
·唐纳利组织变革模式	第18页
·夏恩的适应循环模式	第18页
·组织变革的趋势	第18-19页
·法制化趋势	第18页
·科学化趋势	第18页
·人本化趋势	第18页
·稳定性与应变性相平衡的趋势	第18-19页
2 合众思壮公司组织变革研究	第19-48页
·合众思壮公司组织变革的必要性和紧迫性	第19-35页
·合众思壮公司的发展历程	第19-27页
·合众思壮公司的概况	第19-20页
·行业的基本情况-卫星定位导航产业的简介	第20-21页
·合众思壮公司的发展历程	第21-27页
·用组织变革理论分析合众思壮组织变革的必要性	第27-33页
·适应外部环境和行业竞争	第27-30页
·公司内部条件的变化	第30-33页
·企业发展阶段自身成长的要求	第33页
·从公司现有组织结构看组织变革的紧迫性	第33-35页
·可以借鉴的联想公司的组织变革	第35-39页
·联想公司的组织变革历程	第35-37页
·联想公司创建期	第35-36页
·联想公司成长期	第36页
·联想公司高速成长期	第36页
·大陆香港联想整合	第36页
·联想公司"分家"	第36页
·联想公司成熟期	第36页
·联想的三艘"航母",联想控股	第36-37页
·金融危机的战略组织调整	第37页
·合众思壮公司与联想公司的相似之处	第37-38页
·同为行业内领先企业	第37页
·同为入行最早的企业	第37页
·同为代理加自主研发产品结构	第37-38页
·目标同为世界级领先企业	第38页
·联想公司的组织变革可供借鉴之处	第38-39页
·适时地进行组织变革	第38页
·将代理和自研分开	第38页
·选择时机上市	第38页
·利用变革吸引人才	第38页
·掌握行业最先进的技术	第38-39页
·将来采用母子公司结构	第39页
·合众思壮公司组织变革方案	第39-46页
·总体方案:由矩阵制变为事业部制	第39-40页
·各产品线独立设立事业部	第39页
·建立统一的服务平台,优化管理结构	第39-40页
·事业部逐步走向利润核算和考核,充分授权	第40页
·建立责、权、利明确的管理架构和管理体系	第40页
·加强公司预算、核算和经营监管,保障目标统一性	第40页
·具体方案:部门设置、改革步骤与人员安排	第40-43页
·部门设置与制度变化	第40-42页
·具体改革步骤	第42-43页
·具体人员安排	第43页
·组织变革成功需要解决好的六个问题	第43-46页
·总部职能部门的角色及职能转变	第43-44页
·副总的分工由职能划分到产品划分的变化	第44-45页
·终端事业部的独立要求前端事业部也独立	第45页
·事业部自身职能的完善与市场部和战略部的职能建设	第45页
·平衡员工的现有利益,减少组织变革的阻力	第45-46页
·推进BPR,进行组织流程再造	第46页
·公司未来的组织变革设想	第46-48页
·第一步:控股制组织结构	第46-47页
·第二步:跨国公司组织结构	第47-48页
3 结论	第48-49页
4 后记	第49-50页
5 参考文献	第50-54页
6 附录	第54页
7 在学期间发表的学术论文和研究成果	第54-55页
详细摘要	第55-66页