| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 前言 | 第9-11页 |
| 第一章 作业成本核算及作业管理的理论 | 第11-23页 |
| ·作业成本法的基本概念及理论产生依据 | 第11-13页 |
| ·作业成本法的概念 | 第11页 |
| ·作业成本法产生的背景 | 第11-13页 |
| ·作业成本法的概念体系 | 第13-15页 |
| ·与作业有关的概念: | 第13页 |
| ·与作业成本习性(cost behavior)有关的概念: | 第13-14页 |
| ·与成本动因有关的概念: | 第14-15页 |
| ·作业成本法与传统成本计算法的区别 | 第15-17页 |
| ·产生的背景不同 | 第16页 |
| ·关注的重点不同 | 第16页 |
| ·间接计入费用的归集与分配不同 | 第16-17页 |
| ·传递成本信息准确性的差异 | 第17页 |
| ·作业成本管理基本理论和实施步骤 | 第17-23页 |
| ·作业成本管理的概念 | 第17页 |
| ·ABCM的基本思想及作业分析 | 第17-18页 |
| ·价值链分析是作业成本管理的基本方法 | 第18-19页 |
| ·作业成本管理的基本步骤 | 第19-21页 |
| ·作业成本管理给企业带来的利益 | 第21-23页 |
| 第二章 电信企业成本的特点和成本管理的现状 | 第23-28页 |
| ·电信企业成本的特点 | 第23-24页 |
| ·成本结构复杂 | 第23页 |
| ·互联成本分摊困难 | 第23页 |
| ·初始投资成本大 | 第23页 |
| ·运行成本高 | 第23-24页 |
| ·电信企业成本结构分析 | 第24-25页 |
| ·目前电信企业成本费用的控制措施 | 第25-26页 |
| ·滚动预算管理 | 第25-26页 |
| ·授权管理 | 第26页 |
| ·严格费用审批流程,实施内控控制 | 第26页 |
| ·目前电信企业成本管理存在的问题 | 第26-28页 |
| ·成本管理观念落后 | 第26-27页 |
| ·成本管理范围过窄 | 第27页 |
| ·成本核算基础管理工作薄弱 | 第27页 |
| ·企业成本管理还缺乏系统化的管理模式 | 第27页 |
| ·成本考核未完全落实到位,难以有效地提供企业效益 | 第27-28页 |
| 第三章 我国电信业引入作业成本的必要性和可行性分析 | 第28-33页 |
| ·作业管理在国外电信企业经营管理及决策中的作用 | 第28-30页 |
| ·我国电信企业采用作业成本管理的必要性 | 第30-31页 |
| ·从我国电信企业的自身经营角度看 | 第30页 |
| ·从政府管制的角度来看 | 第30-31页 |
| ·我国电信企业采用作业成本管理的可行性 | 第31-33页 |
| ·电信企业提供的业务种类繁多 | 第31页 |
| ·现有信息系统条件比较充分 | 第31页 |
| ·相关核算软件的发展 | 第31-32页 |
| ·组织规模庞大,实施作业成本法的成本相对较低 | 第32页 |
| ·具有高素质的企业管理人员 | 第32-33页 |
| 第四章 电信企业实施作业成本方案设计 | 第33-41页 |
| ·作业核算对象设置 | 第33-34页 |
| ·资源库与资源动因设置 | 第34-36页 |
| ·资源库设置 | 第34-35页 |
| ·资源动因设置 | 第35-36页 |
| ·作业的划分与作业动因设置 | 第36-38页 |
| ·作业的划分 | 第36-37页 |
| ·作业动因设置 | 第37-38页 |
| ·作业成本核算步骤及总体框架模型 | 第38-39页 |
| ·成功的在电信企业中实施作业成本法的必要条件 | 第39-41页 |
| ·企业高层管理者的有力支持 | 第39-40页 |
| ·成本作业法的实施不能一蹴而就,需遵循由简入繁的法则 | 第40页 |
| ·与原有的财务体系相融合 | 第40页 |
| ·部门之间的协调配合 | 第40-41页 |
| 结语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
