基层公立医院成本控制的研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第11页 |
| ·本文研究方法 | 第11-12页 |
| ·本文创新之处 | 第12-13页 |
| ·本文研究思路框架 | 第13-14页 |
| 2 基层公立医院成本控制理论及研究现状 | 第14-20页 |
| ·竞争战略的研究 | 第14-16页 |
| ·竞争战略的研究历程 | 第14-15页 |
| ·波特五种竞争力模型分析 | 第15页 |
| ·波特竞争战略分析 | 第15-16页 |
| ·国内医院成本控制研究状况 | 第16-18页 |
| ·国外医院成本控制研究状况 | 第18-20页 |
| 3 基层公立医院成本现状及存在问题 | 第20-27页 |
| ·基层公立医院SWOT分析 | 第20-23页 |
| ·医院优势分析 | 第20-21页 |
| ·医院劣势分析 | 第21-22页 |
| ·医院机会分析 | 第22页 |
| ·医院威胁分析 | 第22-23页 |
| ·基层公立医院成本控制的动因 | 第23-24页 |
| ·实现社会公益职能 | 第23页 |
| ·扩大市场份额 | 第23-24页 |
| ·夺取先行优势 | 第24页 |
| ·夹缝求存 | 第24页 |
| ·基层公立医院成本控制存在问题 | 第24-27页 |
| ·成本核算体系不完善 | 第24-25页 |
| ·成本管理方式粗放 | 第25页 |
| ·难以完全模仿国外和企业的成本核算与控制方法 | 第25-27页 |
| 4 完善基层公立医院成本控制建议 | 第27-46页 |
| ·建立科学的成本核算系统 | 第27-39页 |
| ·医院成本内涵及分类 | 第27-28页 |
| ·医院成本核算的方法 | 第28-29页 |
| ·总成本核算和科室成本核算 | 第29-33页 |
| ·项目成本和病种成本核算 | 第33-37页 |
| ·成本分析 | 第37-39页 |
| ·建立科学的成本控制系统 | 第39-46页 |
| ·成本控制内涵及方法 | 第39-41页 |
| ·成本控制方法-全面成本控制 | 第41-42页 |
| ·总成本控制 | 第42-44页 |
| ·科室成本控制 | 第44-45页 |
| ·项目成本和病种成本控制 | 第45-46页 |
| 5 案例分析-烟台市牟平人民医院成本控制分析 | 第46-54页 |
| ·烟台市牟平人民医院发展状况及存在问题 | 第46-47页 |
| ·建立成本核算经济管理信息系统 | 第47-48页 |
| ·完善低成本运行机制 | 第48-49页 |
| ·建立全成本控制绩效分配体系 | 第49-54页 |
| ·全成本控制绩效分配原则 | 第49-50页 |
| ·成本考核及绩效工资计算 | 第50-52页 |
| ·全成本控制绩效工资分配的效果 | 第52-54页 |
| 6 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 作者简历 | 第57-59页 |
| 学位论文数据集 | 第59页 |
