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施工企业项目目标成本管理体系分析

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
目录第8-10页
1 绪论第10-13页
   ·成本管理的重要性第10页
   ·国内施工项目成本管理体系研究现状第10-11页
   ·本文研究的目的和意义第11页
   ·本文研究的主要内容第11-13页
2 国内施工企业项目目标成本管理体系的现状、流程及方法第13-23页
   ·国内施工企业项目目标成本管理体系的现状第13-14页
   ·国内施工企业项目目标成本管理体系的传统流程及方法第14-23页
     ·施工企业项目目标成本管理的传统流程第14页
     ·施工企业项目目标成本管理的传统方法第14-23页
3 施工企业的项目目标成本管理体系的建立及组成第23-32页
   ·施工企业的项目目标成本管理体系建立的总体思路第23-24页
   ·施工企业的项目目标成本管理体系的组织体系第24-25页
   ·施工企业项目目标成本管理体系流程第25-27页
   ·施工企业项目目标成本管理体系的对象第27-28页
   ·施工企业项目目标成本指标体系的建立步骤第28-32页
     ·确定标准作业分解结构第28-30页
     ·标准作业的目标成本的确定第30-31页
     ·标准作业缺项时目标成本的确定规则第31-32页
     ·项目特性调整规则的确定第32页
   ·施工企业项目目标成本管理体系的动态维护第32页
   ·企业资源平台的建立第32页
4 施工企业项目目标成本管理体系的运作第32-42页
   ·项目开始前(投标阶段)的控制过程第32-36页
     ·控制流程第33页
     ·控制步骤第33-36页
   ·项目实施阶段目标成本管理的控制过程第36-42页
     ·控制流程第36-37页
     ·实施步骤第37-42页
5 企业管理实例第42-46页
   ·某公司《目标成本管理体系流程》第42页
   ·流程应用介绍第42-44页
   ·管理成果分析第44-46页
6 结束语第46-47页
参考文献第47-48页
作者简历第48-50页
学位论文数据集第50页

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