| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-16页 |
| ·论文研究的背景和目的 | 第7-8页 |
| ·绩效管理的现状及发展趋势 | 第8-12页 |
| ·本文研究的思路和主要内容 | 第12-14页 |
| ·本文研究的创新点 | 第14-16页 |
| 2 绩效考核与激励理论概述 | 第16-25页 |
| ·绩效考核概述 | 第16-18页 |
| ·绩效考核的含义 | 第16页 |
| ·绩效考核的作用 | 第16-17页 |
| ·绩效考核的原则 | 第17页 |
| ·常见的绩效考核方法 | 第17-18页 |
| ·绩效激励机制 | 第18-21页 |
| ·绩效激励理论的运用分析 | 第18-20页 |
| ·绩效激励为核心的人力资源整合机制 | 第20-21页 |
| ·KPI考评体系 | 第21-25页 |
| ·KPI 考评体系的定义和基本功能 | 第21页 |
| ·KPI 考评体系的三大环节 | 第21-22页 |
| ·KPI 考评指标的确定原则和评分方法 | 第22-25页 |
| 3 苏州誉升物资公司绩效管理现状分析 | 第25-30页 |
| ·物资企业的绩效管理特点 | 第25页 |
| ·苏州誉升物资公司概况 | 第25-26页 |
| ·苏州誉升物资公司机构设置 | 第26-27页 |
| ·苏州誉升物资公司绩效管理现状及存在问题分析 | 第27-30页 |
| ·苏州誉升物资公司绩效管理现状 | 第27-28页 |
| ·苏州誉升物资公司绩效管理存在问题分析 | 第28-30页 |
| 4 苏州誉升物资公司绩效管理体系 | 第30-47页 |
| ·苏州誉升物资公司绩效管理体系设计 | 第30-32页 |
| ·绩效管理体系的设计思想 | 第30-31页 |
| ·绩效管理体系的设计思路 | 第31页 |
| ·绩效管理体系的环节 | 第31-32页 |
| ·基于KPI的苏州誉升物资公司绩效管理体系的建立 | 第32-38页 |
| ·关键绩效指标体系（KPI）的选择 | 第32-33页 |
| ·基于KPI 的苏州誉升物资公司绩效管理体系的构建 | 第33-38页 |
| ·苏州誉升物资公司绩效管理指标权重的确定 | 第38-40页 |
| ·有关绩效考核指标权重确定的方法 | 第38-39页 |
| ·苏州誉升物资公司绩效管理指标权重的确定 | 第39-40页 |
| ·苏州誉升物资公司绩效管理体系的具体实施 | 第40-47页 |
| ·绩效计划 | 第40-41页 |
| ·绩效实施 | 第41-42页 |
| ·绩效考核 | 第42-44页 |
| ·绩效反馈和面谈 | 第44-45页 |
| ·绩效结果的诊断和提高 | 第45-47页 |
| 5 苏州誉升物资公司绩效管理运行保障体系 | 第47-52页 |
| ·营造适合绩效管理运行的环境 | 第47页 |
| ·加强信息化的建设 | 第47-48页 |
| ·建立吸引人才的机制 | 第48-49页 |
| ·完善企业内部激励机制 | 第49-50页 |
| ·绩效管理体系的运营效果分析 | 第50-52页 |
| 6 结论与建议 | 第52-54页 |
| ·结论 | 第52-53页 |
| ·建议 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 攻读学位期间本人公开发表的论文 | 第57页 |