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凯瑞公司ERP项目团队管理方案研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第1章 绪论第11-22页
   ·论文研究的背景目的及意义第11-12页
     ·论文研究的背景第11页
     ·论文研究的目的及意义第11-12页
   ·国内外研究现状第12-19页
     ·国外研究现状第12-16页
     ·国内研究现状第16-19页
   ·论文的总体思路及研究方法第19-21页
     ·论文的总体思路第19-20页
     ·研究方法第20-21页
   ·论文的创新之处第21-22页
第2章 相关理论基础第22-28页
   ·项目团队管理理论第22-24页
     ·项目团队管理内涵第22-23页
     ·项目团队管理内容第23-24页
   ·软件项目团队管理理论第24-26页
     ·软件项目团队管理的基本特征第24页
     ·软件项目团队管理的关键要素第24-26页
   ·其它理论第26-27页
     ·过程管理理论第26页
     ·系统管理理论第26-27页
   ·本章小结第27-28页
第3章 凯瑞公司ERP项目团队管理方案构建框架研究第28-35页
   ·凯瑞公司ERP项目及现状第28-30页
     ·凯瑞公司简介第28-29页
     ·凯瑞公司ERP项目目标第29页
     ·凯瑞公司ERP项目特点第29-30页
   ·凯瑞公司ERP项目团队管理存在的问题及成因分析第30-32页
     ·凯瑞公司ERP项目团队管理存在的问题第30-31页
     ·凯瑞公司ERP项目团队管理问题成因分析第31-32页
   ·凯瑞公司ERP项目团队管理方案及其框架第32-34页
     ·凯瑞公司项目团队管理方案第32-33页
     ·凯瑞公司ERP项目团队管理方案框架构建第33-34页
   ·本章小结第34-35页
第4章 凯瑞公司ERP项目团队管理方案运行机理要素与阶段第35-49页
   ·凯瑞公司ERP项目团队管理方案运行机理第35-36页
     ·凯瑞公司ERP项目团队管理方案的构成第35页
     ·凯瑞公司ERP项目团队管理方案作用关系第35-36页
   ·凯瑞公司ERP项目团队管理方案运行的关键要素第36-46页
     ·项目团队的目标确定第36-38页
     ·项目团队的人员甄选与评价第38-39页
     ·项目团队的角色分配与调整第39-40页
     ·项目团队的考核与激励第40-41页
     ·项目团队的冲突与协调第41-42页
     ·项目团队的培训与沟通第42页
     ·项目团队的凝聚力建设第42-43页
     ·项目团队管理制度建立第43-44页
     ·项目团队的目标达成评价第44-45页
     ·项目团队人员解散与安置第45-46页
   ·凯瑞公司ERP实施项目团队管理方案运行的重点阶段第46-48页
     ·组建阶段第46页
     ·震荡阶段第46-47页
     ·成熟阶段第47页
     ·收尾阶段第47-48页
   ·本章小结第48-49页
第5章 凯瑞公司ERP实施项目团队管理方案的应用研究第49-65页
   ·应用ERP项目团队管理方案应遵循的原则及制度保障第49-51页
     ·ERP项目团队管理方案应遵循的原则第49-50页
     ·ERP项目团队管理方案应用的制度保障第50-51页
   ·应用凯瑞公司ERP项目团队管理方案的团队组建第51-57页
     ·项目实施目标确定第51-52页
     ·客户需求确定第52-53页
     ·成员角色及岗位内容确定第53-56页
     ·成员甄选评估与重新任用第56-57页
   ·应用凯瑞公司ERP项目团队管理方案的团队运行第57-63页
     ·考核激励第57-59页
     ·冲突协调第59-60页
     ·培训沟通第60-61页
     ·团队凝聚力建设第61-62页
     ·团队制度建设第62-63页
   ·应用凯瑞公司ERP项目团队管理方案的收尾工作第63-64页
     ·目标评价第63页
     ·人员安置第63-64页
   ·凯瑞公司ERP项目团队管理方案应用效果及经验总结第64页
   ·本章小结第64-65页
结论第65-67页
参考文献第67-71页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第71-72页
致谢第72-73页
个人简历第73-74页
附录第74-75页

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