摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-11页 |
第1章 绪论 | 第11-22页 |
·论文研究的背景目的及意义 | 第11-12页 |
·论文研究的背景 | 第11页 |
·论文研究的目的及意义 | 第11-12页 |
·国内外研究现状 | 第12-19页 |
·国外研究现状 | 第12-16页 |
·国内研究现状 | 第16-19页 |
·论文的总体思路及研究方法 | 第19-21页 |
·论文的总体思路 | 第19-20页 |
·研究方法 | 第20-21页 |
·论文的创新之处 | 第21-22页 |
第2章 相关理论基础 | 第22-28页 |
·项目团队管理理论 | 第22-24页 |
·项目团队管理内涵 | 第22-23页 |
·项目团队管理内容 | 第23-24页 |
·软件项目团队管理理论 | 第24-26页 |
·软件项目团队管理的基本特征 | 第24页 |
·软件项目团队管理的关键要素 | 第24-26页 |
·其它理论 | 第26-27页 |
·过程管理理论 | 第26页 |
·系统管理理论 | 第26-27页 |
·本章小结 | 第27-28页 |
第3章 凯瑞公司ERP项目团队管理方案构建框架研究 | 第28-35页 |
·凯瑞公司ERP项目及现状 | 第28-30页 |
·凯瑞公司简介 | 第28-29页 |
·凯瑞公司ERP项目目标 | 第29页 |
·凯瑞公司ERP项目特点 | 第29-30页 |
·凯瑞公司ERP项目团队管理存在的问题及成因分析 | 第30-32页 |
·凯瑞公司ERP项目团队管理存在的问题 | 第30-31页 |
·凯瑞公司ERP项目团队管理问题成因分析 | 第31-32页 |
·凯瑞公司ERP项目团队管理方案及其框架 | 第32-34页 |
·凯瑞公司项目团队管理方案 | 第32-33页 |
·凯瑞公司ERP项目团队管理方案框架构建 | 第33-34页 |
·本章小结 | 第34-35页 |
第4章 凯瑞公司ERP项目团队管理方案运行机理要素与阶段 | 第35-49页 |
·凯瑞公司ERP项目团队管理方案运行机理 | 第35-36页 |
·凯瑞公司ERP项目团队管理方案的构成 | 第35页 |
·凯瑞公司ERP项目团队管理方案作用关系 | 第35-36页 |
·凯瑞公司ERP项目团队管理方案运行的关键要素 | 第36-46页 |
·项目团队的目标确定 | 第36-38页 |
·项目团队的人员甄选与评价 | 第38-39页 |
·项目团队的角色分配与调整 | 第39-40页 |
·项目团队的考核与激励 | 第40-41页 |
·项目团队的冲突与协调 | 第41-42页 |
·项目团队的培训与沟通 | 第42页 |
·项目团队的凝聚力建设 | 第42-43页 |
·项目团队管理制度建立 | 第43-44页 |
·项目团队的目标达成评价 | 第44-45页 |
·项目团队人员解散与安置 | 第45-46页 |
·凯瑞公司ERP实施项目团队管理方案运行的重点阶段 | 第46-48页 |
·组建阶段 | 第46页 |
·震荡阶段 | 第46-47页 |
·成熟阶段 | 第47页 |
·收尾阶段 | 第47-48页 |
·本章小结 | 第48-49页 |
第5章 凯瑞公司ERP实施项目团队管理方案的应用研究 | 第49-65页 |
·应用ERP项目团队管理方案应遵循的原则及制度保障 | 第49-51页 |
·ERP项目团队管理方案应遵循的原则 | 第49-50页 |
·ERP项目团队管理方案应用的制度保障 | 第50-51页 |
·应用凯瑞公司ERP项目团队管理方案的团队组建 | 第51-57页 |
·项目实施目标确定 | 第51-52页 |
·客户需求确定 | 第52-53页 |
·成员角色及岗位内容确定 | 第53-56页 |
·成员甄选评估与重新任用 | 第56-57页 |
·应用凯瑞公司ERP项目团队管理方案的团队运行 | 第57-63页 |
·考核激励 | 第57-59页 |
·冲突协调 | 第59-60页 |
·培训沟通 | 第60-61页 |
·团队凝聚力建设 | 第61-62页 |
·团队制度建设 | 第62-63页 |
·应用凯瑞公司ERP项目团队管理方案的收尾工作 | 第63-64页 |
·目标评价 | 第63页 |
·人员安置 | 第63-64页 |
·凯瑞公司ERP项目团队管理方案应用效果及经验总结 | 第64页 |
·本章小结 | 第64-65页 |
结论 | 第65-67页 |
参考文献 | 第67-71页 |
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第71-72页 |
致谢 | 第72-73页 |
个人简历 | 第73-74页 |
附录 | 第74-75页 |