企业营销渠道动态联盟管理模式研究

摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-11页
第1章 绪论	第11-21页
·论文选题的背景、目的及意义	第11-14页
·论文选题的背景	第11-12页
·论文研究的目的和意义	第12-14页
·国内外研究现状	第14-18页
·国外研究现状	第14-16页
·国内研究现状	第16-18页
·文献综述	第18页
·论文的研究思路、方法及总体结构	第18-19页
·论文的研究思路	第18-19页
·论文的研究方法	第19页
·论文的总体结构	第19页
·论文的创新之处	第19-21页
第2章 企业营销渠道动态联盟的相关理论综述	第21-32页
·营销渠道理论	第21-26页
·营销渠道的基本概念及特征	第21-22页
·营销渠道的职能和基本流程	第22-24页
·营销渠道的结构设计与实施	第24-25页
·营销渠道关系理论的概述	第25-26页
·动态联盟理论	第26-29页
·动态联盟概念的提出	第26-27页
·动态联盟的流程	第27-29页
·营销渠道动态联盟的理论分析	第29-31页
·本章小结	第31-32页
第3章 企业营销渠道动态联盟管理模式的构建	第32-51页
·影响企业营销渠道动态联盟的环境因素分析	第32-35页
·营销渠道动态联盟外部环境因素分析	第33-34页
·营销渠道动态联盟内部环境因素分析	第34-35页
·企业营销渠道动态联盟的组织特性分析	第35-48页
·营销渠道动态联盟的形成机理分析	第36-37页
·营销渠道动态联盟的组织形式分析	第37-39页
·营销渠道动态联盟的关键要素分析	第39-43页
·营销渠道动态联盟的特征分析	第43-45页
·营销渠道动态联盟与传统模式的差异及优势分析	第45-48页
·企业营销渠道动态联盟管理模式的流程分析	第48-50页
·本章小结	第50-51页
第4章 企业营销渠道动态联盟管理模式的运行	第51-64页
·企业营销渠道动态联盟合作伙伴的选择与建设	第51-56页
·营销渠道动态联盟合作伙伴的选择原则	第51-52页
·营销渠道动态联盟成员的选择过程	第52-54页
·营销渠道动态联盟成员建设的"协同学"效应研究	第54-56页
·营销渠道动态联盟管理模式的支持系统	第56-58页
·资源网络支持系统	第56-57页
·信息网络支持系统	第57-58页
·合作网络支持系统	第58页
·营销渠道动态联盟管理模式的运行机制	第58-62页
·营销渠道动态联盟模式的终止	第62-63页
·本章小结	第63-64页
第5章 企业营销渠道动态联盟绩效评价	第64-86页
·建设营销渠道动态联盟绩效评价指标体系	第64-72页
·绩效评价指标体系的构建目的和原则	第64-66页
·绩效评价指标释义	第66-72页
·建设营销渠道动态联盟绩效的综合评价模型	第72-77页
·确定因素递阶层次结构	第72-73页
·建立指标评价集	第73页
·确定评价指标权重	第73-75页
·建立营销渠道动态联盟的模糊评判矩阵	第75-76页
·建立营销渠道动态联盟绩效的模糊综合评价	第76-77页
·实证分析	第77-85页
·惠普中国有限公司背景简介	第77-78页
·基于惠普公司的渠道联盟绩效综合评价研究	第78-84页
·基于惠普公司的渠道联盟绩效评价结果分析	第84-85页
·本章小结	第85-86页
第6章 企业营销渠道动态联盟发展的对策与建议	第86-92页
·发展企业营销渠道动态联盟的方向	第86-87页
·基于相互学习的有效渠道动态联盟形式	第86页
·基于外包加工的初级渠道动态联盟形式	第86-87页
·基于核心能力的渠道动态联盟形式	第87页
·发展企业营销渠道动态联盟的对策与建议	第87-91页
·提升企业渠道动态联盟的战略层次	第87-88页
·构建企业渠道动态联盟的有效平台	第88-90页
·倡导企业渠道动态联盟的互助服务	第90页
·鼓励企业渠道动态联盟的创新发展	第90-91页
·本章小结	第91-92页
结论	第92-94页
参考文献	第94-98页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果	第98-99页
致谢	第99页