| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-5页 |
| 引言 | 第5-10页 |
| 1.研究背景 | 第5-6页 |
| 2.研究意义 | 第6-7页 |
| 3.相关研究动态 | 第7-8页 |
| 4.研究思路与研究方法 | 第8-10页 |
| 第1章 非学历教育的相关概念概述 | 第10-12页 |
| ·非学历教育培训机构的概念 | 第10页 |
| ·非学历教育培训的特点 | 第10-11页 |
| ·战略及发展战略的定义 | 第11-12页 |
| 第2章 青岛市非学历教育机构发展的外部环境分析 | 第12-22页 |
| ·青岛市现有非学历教育培训机构的分类 | 第12-14页 |
| ·宏观环境的 PEST 分析 | 第14-20页 |
| ·青岛市非学历教育培训机构的行业环境分析 | 第20-22页 |
| 第3章 青岛市非学历教育培训机构的内在影响因素 | 第22-30页 |
| ·青岛市非学历教育培训机构的资源基础分析 | 第22-23页 |
| ·青岛市非学历教育培训机构的 SWOT 分析 | 第23-25页 |
| ·案例分析—以 Q 培训学校为例 | 第25-30页 |
| 第4章 青岛市非学历教育机构发展的战略思考 | 第30-40页 |
| ·明确青岛市非学历教育培训机构的战略目标 | 第30页 |
| ·实行为不同的学员群体创造有特色的培训课程的差异化战略 | 第30-32页 |
| ·实施扩大培训规模和效益的集中化成长战略 | 第32-35页 |
| ·实施多元化连锁经营战略 | 第35-36页 |
| ·构建和实施推动培训机构的快速发展的品牌战略 | 第36-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-47页 |