不确定环境下IMC-YY公司的战略选择
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·论文研究的背景 | 第7-8页 |
| ·论文研究的意义 | 第8页 |
| ·国内外有关企业竞争战略理论的研究现状 | 第8-10页 |
| ·论文的总体思路和内容结构 | 第10-12页 |
| 2 修船业，国际国内环境分析 | 第12-31页 |
| ·世界航运市场分析 | 第12-15页 |
| ·金融危机影响下世界航运市场现状 | 第12-14页 |
| ·世界航运市场发展趋势 | 第14-15页 |
| ·国际修船业分析 | 第15-18页 |
| ·世界修船业发展与竞争格局 | 第15-17页 |
| ·全球修船业的机遇和挑战 | 第17-18页 |
| ·中国修船业—主要竞争对手的战略分析 | 第18-31页 |
| ·中远船务工程集团有限公司 | 第19-22页 |
| ·中船澄西船舶修造有限公司 | 第22-24页 |
| ·中海工业有限公司 | 第24-26页 |
| ·上海华润大东船务工程有限公司 | 第26-28页 |
| ·友联船厂(蛇口)有限公司 | 第28-29页 |
| ·主要竞争对手归纳对比 | 第29-31页 |
| 3 IMC-YY船厂内部环境分析 | 第31-41页 |
| ·企业概述 | 第31页 |
| ·资源分析 | 第31-35页 |
| ·实物资源 | 第32页 |
| ·财务资源 | 第32页 |
| ·组织资源 | 第32-33页 |
| ·人力资源 | 第33-34页 |
| ·企业文化 | 第34-35页 |
| ·能力分析 | 第35-41页 |
| ·生产能力 | 第35-36页 |
| ·技术开发能力 | 第36页 |
| ·学习能力 | 第36-37页 |
| ·市场营销能力 | 第37页 |
| ·管理信息系统/ERP管理系统 | 第37-41页 |
| 4 企业竞争战略制定 | 第41-54页 |
| ·SWOT分析 | 第41-46页 |
| ·机会、威胁分析 | 第41-44页 |
| ·优势、劣势分析 | 第44-45页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第45-46页 |
| ·不确定环境性与企业战略选择的分析 | 第46-49页 |
| ·环境不确定性 | 第47-48页 |
| ·企业竞争能力 | 第48页 |
| ·环境不确定企业战略选择 | 第48-49页 |
| ·企业战略目标的制定 | 第49-50页 |
| ·战略指导思想 | 第50页 |
| ·战略方针和目标 | 第50页 |
| ·竞争战略的选择 | 第50-52页 |
| ·基本竞争战略 | 第50-51页 |
| ·公司竞争战略的选择 | 第51-52页 |
| ·在不确定环境下增强企业动态能力 | 第52-54页 |
| 5 战略实施的支持系统 | 第54-62页 |
| ·改善公司的生产管理 | 第54-56页 |
| ·修船生产管理的特点 | 第54页 |
| ·修船生产管理的原则 | 第54-55页 |
| ·改善生产管理的措施 | 第55-56页 |
| ·加强公司的市场营销 | 第56-57页 |
| ·公司目标市场的确定 | 第56页 |
| ·目标市场的调研 | 第56页 |
| ·市场营销实施措施 | 第56-57页 |
| ·完善人力资源的管理与开发 | 第57-59页 |
| ·人力资源管理与开发的目标与任务 | 第58页 |
| ·建立人力资源战略与竞争战略之整合策略 | 第58页 |
| ·与人力资源规划的整合 | 第58页 |
| ·与员工招聘和甄选的整合 | 第58页 |
| ·与员工培训和发展的整合 | 第58-59页 |
| ·与员工绩效考评整合 | 第59页 |
| ·与薪酬、福利设计的整合 | 第59页 |
| ·加强公司的客户管理 | 第59-62页 |
| ·客户关系管理理念的提出与发展 | 第59页 |
| ·公司客户关系分析 | 第59-60页 |
| ·公司客户管理系统功能框架设计 | 第60-61页 |
| ·公司客户关系管理实施 | 第61-62页 |
| 6 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
