烟台蓝天投资控股有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第6-13页 |
| ·选题的背景 | 第6页 |
| ·研究的问题和意义 | 第6页 |
| ·企业战略管理的基本理论和方法 | 第6-12页 |
| ·企业战略的基础理论 | 第6-9页 |
| ·企业战略分析工具方法 | 第9-10页 |
| ·企业战略的管理过程 | 第10-12页 |
| ·论文的结构安排 | 第12页 |
| ·研究的贡献 | 第12-13页 |
| 2 公司发展历程与现状 | 第13-19页 |
| ·公司产生的背景及历史沿革 | 第13-14页 |
| ·烟台市电力开发办公室成立背景 | 第13页 |
| ·公司历史沿革 | 第13-14页 |
| ·公司发展现状 | 第14-19页 |
| ·近年来公司发展概况 | 第14页 |
| ·公司对外投资股权情况 | 第14-18页 |
| ·公司主要投资业务分析 | 第18-19页 |
| 3 公司发展的外部环境和内部条件分析 | 第19-32页 |
| ·公司发展面临的外部环境分析(OT) | 第19-26页 |
| ·宏观环境分析(pest) | 第19-22页 |
| ·行业竞争性分析(波特五力模型) | 第22-26页 |
| ·公司内部资源和能力分析(SW) | 第26-30页 |
| ·公司拥有的优势 | 第26-29页 |
| ·公司存在的劣势 | 第29-30页 |
| ·SWOT矩阵模型分析 | 第30-32页 |
| 4 公司的发展战略构想 | 第32-41页 |
| ·国有投资公司的战略要求 | 第32页 |
| ·公司的战略定位 | 第32-33页 |
| ·公司的战略目标 | 第33-34页 |
| ·经营目标 | 第33页 |
| ·安全生产目标 | 第33-34页 |
| ·管理目标 | 第34页 |
| ·公司的战略选择 | 第34-35页 |
| ·公司的业务选择 | 第35-39页 |
| ·产(行)业选择 | 第35-37页 |
| ·项目选择 | 第37-39页 |
| ·退出业务的选择 | 第39页 |
| ·战略联盟 | 第39-41页 |
| 5 战略实施中的策略和建议方案 | 第41-46页 |
| ·适应新型的国有资产管理体制 | 第41页 |
| ·构建母子公司型治理结构 | 第41-42页 |
| ·以价值投资为主导,培育公司核心能力 | 第42-43页 |
| ·建立市场化融资机制 | 第43-44页 |
| ·建立科学的人力资源管理体系和有效的激励机制 | 第44页 |
| ·建立科学的决策流程 | 第44-45页 |
| ·加强企业文化建设 | 第45页 |
| ·加强战略实施过程中的有效领导 | 第45-46页 |
| 6 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
