| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-12页 |
| ·研究背景与目的 | 第8-10页 |
| ·研究的方法和技术路线 | 第10-12页 |
| 第二章 现代薪酬理论的国内外动态 | 第12-21页 |
| ·薪酬的定义 | 第12页 |
| ·薪酬的分类 | 第12-15页 |
| ·外在薪酬 | 第13页 |
| ·内在薪酬 | 第13-15页 |
| ·薪酬的功能 | 第15-16页 |
| ·对职工的功能 | 第15页 |
| ·对企业的功能 | 第15-16页 |
| ·薪酬设计的目标和原则 | 第16-19页 |
| ·薪酬设计的目标 | 第16-17页 |
| ·薪酬设计的原则 | 第17-19页 |
| ·国内外宽带薪酬研究现状 | 第19-21页 |
| 第三章 宽带薪酬理论与传统薪酬理论比较 | 第21-28页 |
| ·宽带薪酬的定义 | 第21页 |
| ·宽带薪酬与传统薪酬的比较研究 | 第21-24页 |
| ·宽带薪酬与传统薪酬的区别 | 第21-23页 |
| ·宽带薪酬的优点 | 第23-24页 |
| ·宽带薪酬的应用条件 | 第24-25页 |
| ·宽带薪酬的设计程序 | 第25-28页 |
| 第四章 我国事业单位薪酬的历史沿革、现状及不足 | 第28-36页 |
| ·我国四次工资制度改革 | 第28-33页 |
| ·目前我国事业单位薪酬制度存在的问题 | 第33-34页 |
| ·我国事业单位薪酬问题的成因 | 第34-36页 |
| 第五章 L 分析中心薪酬现状分析 | 第36-44页 |
| ·L 分析中心介绍 | 第36-37页 |
| ·现行薪酬结构 | 第37-42页 |
| ·现行薪酬制度存在的主要问题 | 第42-43页 |
| ·进行调整的必要性和重要性 | 第43-44页 |
| 第六章 基于宽带薪酬理论的L 分析中心薪酬方案优化设计 | 第44-62页 |
| ·选择薪酬制度 | 第44-45页 |
| ·选择宽带薪酬制度的必要性 | 第44页 |
| ·L 分析中心具备实行宽带薪酬的可行性 | 第44-45页 |
| ·薪酬优化方案设计的工作流程 | 第45-46页 |
| ·L 分析中心薪酬策略 | 第46-47页 |
| ·L 分析中心战略目标 | 第46-47页 |
| ·确定薪酬策略 | 第47页 |
| ·同行业薪酬水平调查 | 第47-49页 |
| ·调查结果 | 第47-49页 |
| ·对比分析 | 第49页 |
| ·岗位评价 | 第49-52页 |
| ·岗位评价方法 | 第50页 |
| ·设计评价体系 | 第50-52页 |
| ·对各岗位进行评分 | 第52页 |
| ·薪酬结构设计及说明 | 第52-54页 |
| ·岗位工资 | 第53页 |
| ·奖金 | 第53-54页 |
| ·福利 | 第54页 |
| ·岗位工资分级和定薪 | 第54-58页 |
| ·划分岗位等级 | 第54-55页 |
| ·确定薪点值k | 第55-56页 |
| ·确定岗位工资范围 | 第56-57页 |
| ·岗位工资调整方式 | 第57-58页 |
| ·奖金发放制度 | 第58-60页 |
| ·技术人员奖金发放 | 第58页 |
| ·职能人员奖金发放 | 第58-60页 |
| ·实施薪酬优化方案的保障 | 第60-62页 |
| 第七章 L 分析中心薪酬优化方案的评价和总结 | 第62-68页 |
| ·对薪酬优化方案评价 | 第62-65页 |
| ·对发挥薪酬的激励功能调动职工的工作积极性的评价 | 第63-64页 |
| ·对薪酬制度的导向功能的评价 | 第64-65页 |
| ·对薪酬制度灵活度的评价 | 第65页 |
| ·薪酬制度调整的难点 | 第65-66页 |
| ·结束语 | 第66-68页 |
| ·结论 | 第66页 |
| ·主要创新和不足 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-78页 |
| 致谢 | 第78页 |