星河公司人力资源规划研究

摘要	第1-7页
Abstract	第7-10页
第1章 绪论	第10-20页
·问题的提出	第10-11页
·研究的目的和意义	第11-12页
·国内外研究现状	第12-14页
·人力资源规划理论	第14-19页
·人力资源规划的内容和作用	第14-16页
·人力资源规划的程序	第16-18页
·人力资源规划的障碍	第18-19页
·研究的方法和思路	第19-20页
第2章 星河公司人力资源现状	第20-29页
·公司概况	第20-22页
·人力资源管理面临的问题	第22-23页
·星河公司人力资源管理分析	第23-29页
·星河公司人力资源诊断	第23-26页
·诊断的结论与启示	第26-29页
第3章 星河公司人力资源战略	第29-34页
·企业战略	第29-32页
·经营战略	第29-30页
·发展战略	第30-31页
·文化战略	第31-32页
·星河的人力资源战略选择	第32-34页
第4章 星河公司人力资源规划设计	第34-47页
·人力资源规划原则和目标	第34-36页
·规划原则	第34-35页
·规划目标	第35-36页
·人力资源规划的制定	第36-47页
·规划制定的准备	第37-40页
·规划制定的核心	第40-47页
第5章 星河公司人力资源规划实施	第47-56页
·人力资源规划的评价与控制	第47-49页
·评价与控制的过程	第47页
·评价与控制的方法	第47-49页
·人力资源规划实施监控手段	第49-53页
·人力资源信息系统	第49-50页
·人力资源供应控制	第50-51页
·人力资源政策调控	第51-53页
·星河人力资源规划实施效果分析	第53-56页
·星河人力资源规划的初步效果	第53-54页
·规划改进的思考	第54-56页
结论	第56-57页
致谢	第57-58页
参考文献	第58-60页