| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究框架 | 第10-11页 |
| ·研究创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 企业人力资源成本理论综述 | 第12-20页 |
| ·人力资源成本的基本理论 | 第12-15页 |
| ·人力资源成本的概念 | 第12-13页 |
| ·人力资源成本与人工成本的联系与区别 | 第13页 |
| ·人力资源成本与人力资本的联系与区别 | 第13-14页 |
| ·基于人力资源特点的人力资源成本管理 | 第14-15页 |
| ·国内外研究现状 | 第15-17页 |
| ·国外研究现状 | 第15-16页 |
| ·国内研究现状 | 第16-17页 |
| ·人力资源成本构成及计量方法 | 第17-20页 |
| 第三章 EMS 企业人力资源成本控制现状和存在问题 | 第20-26页 |
| ·EMS 行业背景 | 第20-21页 |
| ·EMS 行业人力资源成本现状和控制概况 | 第21-23页 |
| ·EMS 企业人力资源成本控制中存在的问题 | 第23-26页 |
| 第四章 EMS 企业人力资源成本控制方法设计 | 第26-42页 |
| ·人力资源成本控制的基本假定和原则 | 第26页 |
| ·企业人力资源成本控制的目标 | 第26-27页 |
| ·企业人力资源成本控制的基本思路 | 第27-31页 |
| ·节约人力资源成本 | 第27-29页 |
| ·提高人力资源产出 | 第29-31页 |
| ·EMS 企业人力资源成本控制方法设计 | 第31-42页 |
| ·员工数量的预测和控制模型 | 第31-33页 |
| ·采用“延迟式”薪酬支付策略和“分层式”薪酬定位方法 | 第33-35页 |
| ·通过内部培训体系来培育专业技术和管理人才 | 第35-37页 |
| ·加强离职管理，建立稳定员工队伍 | 第37-38页 |
| ·创建科学绩效体系来“激活”企业，提高员工产出率 | 第38-40页 |
| ·建立科学的人力资源成本评估指标 | 第40-42页 |
| 第五章 A 企业人力资源成本控制应用研究 | 第42-53页 |
| ·A 企业人力资源成本现状 | 第42-43页 |
| ·人力资源成本控制存在的问题及改善措施 | 第43-51页 |
| ·企业在员工人数的管理上存在问题 | 第44-46页 |
| ·员工的知识和技能欠缺严重影响了用工的灵活性 | 第46页 |
| ·忽略了对离职成本的关注，资深员工流失严重 | 第46-49页 |
| ·绩效体系形同虚设，对员工的激励作用不大 | 第49-51页 |
| ·实施效果 | 第51页 |
| ·实施人力资源成本控制需要注意的问题 | 第51-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-55页 |
| ·结论 | 第53页 |
| ·展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附表1 人力资源成本计量表 | 第57-58页 |
| 附表2 用工人数增长控制计量表 | 第58-59页 |
| 附表3 离职成本计量表-按员工层级 | 第59-60页 |
| 附表4 企业年离职总成本计量表 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第61-62页 |