摘要 | 第1-7页 |
Abstract | 第7-22页 |
第一章 绪论 | 第22-34页 |
第一节 研究背景 | 第22-27页 |
·知识经济带动了知识管理的发展 | 第22-25页 |
·"人本管理"的兴起再度掀起企业文化热潮 | 第25-26页 |
·环境的复杂多变对企业的组织效能提出挑战 | 第26页 |
·知识管理与企业文化有效提高组织效能 | 第26-27页 |
第二节 研究意义 | 第27-29页 |
·理论意义 | 第27-28页 |
·实践意义 | 第28-29页 |
第三节 研究思路与方法 | 第29-31页 |
·研究思路 | 第29页 |
·研究方法 | 第29-31页 |
第四节 研究内容及创新 | 第31-33页 |
·研究内容 | 第31-32页 |
·研究创新及难点 | 第32-33页 |
本章小结 | 第33-34页 |
第二章 相关研究文献综述 | 第34-58页 |
第一节 知识管理相关研究综述 | 第34-41页 |
·知识管理理论基础 | 第34-37页 |
·企业知识管理研究内容及体系 | 第37-39页 |
·知识资本评价研究 | 第39-41页 |
第二节 企业文化相关研究综述 | 第41-50页 |
·企业文化研究的发展 | 第41-42页 |
·企业文化的内涵及理论 | 第42-47页 |
·企业文化的特征及层次 | 第47-48页 |
·企业文化的研究方法 | 第48-49页 |
·企业文化相关性实证研究 | 第49-50页 |
第三节 组织效能研究综述 | 第50-56页 |
·组织效能的含义界定研究 | 第51-53页 |
·衡量组织效能的评价标准研究 | 第53-56页 |
·组织效能评价方法研究 | 第56页 |
本章小结 | 第56-58页 |
第三章 研究理论框架 | 第58-76页 |
第一节 知识管理、企业文化与组织效能内涵的界定 | 第58-67页 |
·知识管理内涵 | 第58-62页 |
·企业文化内涵 | 第62-65页 |
·组织效能内涵 | 第65-67页 |
第二节 知识管理对组织效能的影响 | 第67-69页 |
·知识管理能提高组织竞争能力 | 第67-68页 |
·知识管理是组织创新能力的源泉 | 第68页 |
·知识管理是组织发展能力的持续动力 | 第68-69页 |
第三节 企业文化对组织效能的影响 | 第69-71页 |
·组织的参与性与组织效能 | 第69页 |
·组织的一致性与组织效能 | 第69-70页 |
·组织的适应性与组织效能 | 第70页 |
·组织的使命与组织效能 | 第70-71页 |
第四节 知识管理与企业文化的相互影响 | 第71-74页 |
·以人为核心 | 第71-72页 |
·知识共享纽带 | 第72-74页 |
·组织学习纽带 | 第74页 |
本章小结 | 第74-76页 |
第四章 研究模型与方法 | 第76-113页 |
第一节 知识管理、企业文化与组织效能的KMCE三角模型 | 第76-88页 |
·知识管理与组织效能相关性模型 | 第78-80页 |
·企业文化与组织效能相关性模型 | 第80-82页 |
·企业文化与知识管理相关性模型 | 第82-84页 |
·企业文化对知识管理与组织效能相关性的修正作用模型 | 第84-86页 |
·知识管理对企业文化与组织效能相关性的修正作用模型 | 第86-87页 |
·被调查者的背景资料对知识管理、企业文化与组织效能的差异分析 | 第87-88页 |
第二节 KMCE三角模型评价工具设计 | 第88-99页 |
·知识管理评价工具设计 | 第88-92页 |
·企业文化评价工具设计 | 第92-95页 |
·组织效能评价工具设计 | 第95-98页 |
·评价工具计分方法 | 第98-99页 |
第三节 KMCE三角模型验证方法 | 第99-111页 |
·数据收集 | 第99-101页 |
·问卷因素分析 | 第101-106页 |
·问卷信度分析 | 第106-107页 |
·数据分析方法 | 第107-111页 |
本章小结 | 第111-113页 |
第五章 背景资料对知识管理、企业文化与组织效能差异分析 | 第113-137页 |
第一节 背景资料描述统计分析 | 第113-116页 |
·性别比例 | 第113页 |
·年龄分布 | 第113-114页 |
·学历分布 | 第114-115页 |
·工作时间分布 | 第115页 |
·职位分布 | 第115-116页 |
·组织类型分布 | 第116页 |
第二节 背景资料与知识管理 | 第116-123页 |
·性别对知识管理差异分析 | 第116-118页 |
·年龄与知识管理差异分析 | 第118-119页 |
·文化程度与知识管理差异分析 | 第119-120页 |
·工作时间与知识管理差异分析 | 第120-121页 |
·职位与知识管理差异分析 | 第121-122页 |
·组织类型与知识管理方差分析 | 第122-123页 |
第三节 背景资料与企业文化 | 第123-129页 |
·性别与企业文化差异分析 | 第123-124页 |
·年龄与企业文化差异分析 | 第124-125页 |
·文化程度与企业文化差异分析 | 第125-126页 |
·工作时间与企业文化差异分析 | 第126-127页 |
·职位与企业文化差异分析 | 第127-128页 |
·组织类型与企业文化差异分析 | 第128-129页 |
第四节 背景资料与组织效能 | 第129-135页 |
·性别与组织效能差异分析 | 第129-130页 |
·年龄与组织效能差异分析 | 第130-131页 |
·文化程度与组织效能差异分析 | 第131-132页 |
·工作时间与组织效能差异分析 | 第132-133页 |
·职位与组织效能差异分析 | 第133-134页 |
·组织类型与组织效能差异分析 | 第134-135页 |
本章小结 | 第135-137页 |
第六章 知识管理、企业文化与组织效能模型验证与分析 | 第137-169页 |
第一节 知识管理及企业文化与组织效能的相关分析 | 第137-144页 |
·知识管理与组织效能相关分析 | 第137-139页 |
·企业文化与组织效能相关分析 | 第139-141页 |
·企业文化与知识管理的相关分析 | 第141-144页 |
第二节 知识管理及企业文化与组织效能的偏相关分析 | 第144-148页 |
·知识管理与组织效能偏相关分析 | 第144-146页 |
·企业文化与组织效能偏相关分析 | 第146-148页 |
第三节 知识管理及企业文化与组织效能的回归分析 | 第148-160页 |
·知识管理与组织效能回归分析 | 第148-151页 |
·企业文化与组织效能回归分析 | 第151-154页 |
·企业文化与知识管理回归分析 | 第154-159页 |
·知识管理及企业文化对组织效能回归分析 | 第159-160页 |
第四节 知识管理及企业文化与组织效能相关性的修正作用 | 第160-167页 |
·企业文化对知识管理与组织效能相关性的修正作用 | 第161-164页 |
·知识管理对企业文化与组织效能相关性的修正作用 | 第164-167页 |
本章小结 | 第167-169页 |
第七章 案例研究 | 第169-188页 |
第一节 案例公司截面分析 | 第169-171页 |
·性别 | 第169页 |
·年龄 | 第169页 |
·文化程度 | 第169-170页 |
·工作时间 | 第170页 |
·职位 | 第170-171页 |
第二节 案例企业对比数据分析结果 | 第171-183页 |
·知识管理水平 | 第171-177页 |
·企业文化水平 | 第177-181页 |
·组织效能水平 | 第181-183页 |
第三节 对案例公司的建议 | 第183-187页 |
·全面导入知识管理 | 第183-184页 |
·设立知识主管 | 第184页 |
·营造知识共享和学习的文化 | 第184-185页 |
·建立激励性的约束机制 | 第185-186页 |
·案例国有企业专有性建议 | 第186页 |
·案例外资企业专有性建议 | 第186-187页 |
本章小结 | 第187-188页 |
第八章 结论与建议 | 第188-204页 |
第一节 研究主要结论 | 第188-192页 |
·背景资料与知识管理、企业文化、组织效能的差异分析 | 第188-190页 |
·相关分析研究结果 | 第190-191页 |
·偏相关分析研究结果 | 第191-192页 |
·相关性的方程描述 | 第192页 |
第二节 相关建议 | 第192-201页 |
·提高对知识管理与企业文化的认识 | 第192-193页 |
·积极实施知识管理 | 第193-197页 |
·重视企业文化的培养 | 第197-199页 |
·鼓励知识共享,促进知识转化 | 第199-200页 |
·建立学习型组织,提高学习能力 | 第200-201页 |
第三节 研究不足及展望 | 第201-204页 |
·研究不足 | 第201-202页 |
·研究展望 | 第202-204页 |
参考文献 | 第204-212页 |
附录 | 第212-221页 |
致谢 | 第221-222页 |
个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第222页 |