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知识管理、企业文化与组织效能关系研究

摘要第1-7页
Abstract第7-22页
第一章 绪论第22-34页
 第一节 研究背景第22-27页
     ·知识经济带动了知识管理的发展第22-25页
     ·"人本管理"的兴起再度掀起企业文化热潮第25-26页
     ·环境的复杂多变对企业的组织效能提出挑战第26页
     ·知识管理与企业文化有效提高组织效能第26-27页
 第二节 研究意义第27-29页
     ·理论意义第27-28页
     ·实践意义第28-29页
 第三节 研究思路与方法第29-31页
     ·研究思路第29页
     ·研究方法第29-31页
 第四节 研究内容及创新第31-33页
     ·研究内容第31-32页
     ·研究创新及难点第32-33页
 本章小结第33-34页
第二章 相关研究文献综述第34-58页
 第一节 知识管理相关研究综述第34-41页
     ·知识管理理论基础第34-37页
     ·企业知识管理研究内容及体系第37-39页
     ·知识资本评价研究第39-41页
 第二节 企业文化相关研究综述第41-50页
     ·企业文化研究的发展第41-42页
     ·企业文化的内涵及理论第42-47页
     ·企业文化的特征及层次第47-48页
     ·企业文化的研究方法第48-49页
     ·企业文化相关性实证研究第49-50页
 第三节 组织效能研究综述第50-56页
     ·组织效能的含义界定研究第51-53页
     ·衡量组织效能的评价标准研究第53-56页
     ·组织效能评价方法研究第56页
 本章小结第56-58页
第三章 研究理论框架第58-76页
 第一节 知识管理、企业文化与组织效能内涵的界定第58-67页
     ·知识管理内涵第58-62页
     ·企业文化内涵第62-65页
     ·组织效能内涵第65-67页
 第二节 知识管理对组织效能的影响第67-69页
     ·知识管理能提高组织竞争能力第67-68页
     ·知识管理是组织创新能力的源泉第68页
     ·知识管理是组织发展能力的持续动力第68-69页
 第三节 企业文化对组织效能的影响第69-71页
     ·组织的参与性与组织效能第69页
     ·组织的一致性与组织效能第69-70页
     ·组织的适应性与组织效能第70页
     ·组织的使命与组织效能第70-71页
 第四节 知识管理与企业文化的相互影响第71-74页
     ·以人为核心第71-72页
     ·知识共享纽带第72-74页
     ·组织学习纽带第74页
 本章小结第74-76页
第四章 研究模型与方法第76-113页
 第一节 知识管理、企业文化与组织效能的KMCE三角模型第76-88页
     ·知识管理与组织效能相关性模型第78-80页
     ·企业文化与组织效能相关性模型第80-82页
     ·企业文化与知识管理相关性模型第82-84页
     ·企业文化对知识管理与组织效能相关性的修正作用模型第84-86页
     ·知识管理对企业文化与组织效能相关性的修正作用模型第86-87页
     ·被调查者的背景资料对知识管理、企业文化与组织效能的差异分析第87-88页
 第二节 KMCE三角模型评价工具设计第88-99页
     ·知识管理评价工具设计第88-92页
     ·企业文化评价工具设计第92-95页
     ·组织效能评价工具设计第95-98页
     ·评价工具计分方法第98-99页
 第三节 KMCE三角模型验证方法第99-111页
     ·数据收集第99-101页
     ·问卷因素分析第101-106页
     ·问卷信度分析第106-107页
     ·数据分析方法第107-111页
 本章小结第111-113页
第五章 背景资料对知识管理、企业文化与组织效能差异分析第113-137页
 第一节 背景资料描述统计分析第113-116页
     ·性别比例第113页
     ·年龄分布第113-114页
     ·学历分布第114-115页
     ·工作时间分布第115页
     ·职位分布第115-116页
     ·组织类型分布第116页
 第二节 背景资料与知识管理第116-123页
     ·性别对知识管理差异分析第116-118页
     ·年龄与知识管理差异分析第118-119页
     ·文化程度与知识管理差异分析第119-120页
     ·工作时间与知识管理差异分析第120-121页
     ·职位与知识管理差异分析第121-122页
     ·组织类型与知识管理方差分析第122-123页
 第三节 背景资料与企业文化第123-129页
     ·性别与企业文化差异分析第123-124页
     ·年龄与企业文化差异分析第124-125页
     ·文化程度与企业文化差异分析第125-126页
     ·工作时间与企业文化差异分析第126-127页
     ·职位与企业文化差异分析第127-128页
     ·组织类型与企业文化差异分析第128-129页
 第四节 背景资料与组织效能第129-135页
     ·性别与组织效能差异分析第129-130页
     ·年龄与组织效能差异分析第130-131页
     ·文化程度与组织效能差异分析第131-132页
     ·工作时间与组织效能差异分析第132-133页
     ·职位与组织效能差异分析第133-134页
     ·组织类型与组织效能差异分析第134-135页
 本章小结第135-137页
第六章 知识管理、企业文化与组织效能模型验证与分析第137-169页
 第一节 知识管理及企业文化与组织效能的相关分析第137-144页
     ·知识管理与组织效能相关分析第137-139页
     ·企业文化与组织效能相关分析第139-141页
     ·企业文化与知识管理的相关分析第141-144页
 第二节 知识管理及企业文化与组织效能的偏相关分析第144-148页
     ·知识管理与组织效能偏相关分析第144-146页
     ·企业文化与组织效能偏相关分析第146-148页
 第三节 知识管理及企业文化与组织效能的回归分析第148-160页
     ·知识管理与组织效能回归分析第148-151页
     ·企业文化与组织效能回归分析第151-154页
     ·企业文化与知识管理回归分析第154-159页
     ·知识管理及企业文化对组织效能回归分析第159-160页
 第四节 知识管理及企业文化与组织效能相关性的修正作用第160-167页
     ·企业文化对知识管理与组织效能相关性的修正作用第161-164页
     ·知识管理对企业文化与组织效能相关性的修正作用第164-167页
 本章小结第167-169页
第七章 案例研究第169-188页
 第一节 案例公司截面分析第169-171页
     ·性别第169页
     ·年龄第169页
     ·文化程度第169-170页
     ·工作时间第170页
     ·职位第170-171页
 第二节 案例企业对比数据分析结果第171-183页
     ·知识管理水平第171-177页
     ·企业文化水平第177-181页
     ·组织效能水平第181-183页
 第三节 对案例公司的建议第183-187页
     ·全面导入知识管理第183-184页
     ·设立知识主管第184页
     ·营造知识共享和学习的文化第184-185页
     ·建立激励性的约束机制第185-186页
     ·案例国有企业专有性建议第186页
     ·案例外资企业专有性建议第186-187页
 本章小结第187-188页
第八章 结论与建议第188-204页
 第一节 研究主要结论第188-192页
     ·背景资料与知识管理、企业文化、组织效能的差异分析第188-190页
     ·相关分析研究结果第190-191页
     ·偏相关分析研究结果第191-192页
     ·相关性的方程描述第192页
 第二节 相关建议第192-201页
     ·提高对知识管理与企业文化的认识第192-193页
     ·积极实施知识管理第193-197页
     ·重视企业文化的培养第197-199页
     ·鼓励知识共享,促进知识转化第199-200页
     ·建立学习型组织,提高学习能力第200-201页
 第三节 研究不足及展望第201-204页
     ·研究不足第201-202页
     ·研究展望第202-204页
参考文献第204-212页
附录第212-221页
致谢第221-222页
个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果第222页

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