| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义与目的 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.3 评述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究思路 | 第15页 |
| 1.5 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5.1 文献研究法 | 第15-16页 |
| 1.5.2 定性分析法 | 第16页 |
| 1.5.3 问卷调查法 | 第16页 |
| 1.6 创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 员工激励的基础理论 | 第17-21页 |
| 2.1 激励概述 | 第17-18页 |
| 2.2 员工激励理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第18页 |
| 2.2.2 双因素激励理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 期望理论 | 第19页 |
| 2.2.4 强化理论 | 第19页 |
| 2.2.5 经济附加值理论 | 第19-21页 |
| 第三章 邮储银行某省分行员工激励现状 | 第21-29页 |
| 3.1 邮储银行某省分行概况 | 第21-23页 |
| 3.2 邮储银行某省分行员工物质激励现状分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 薪酬激励情况 | 第23-24页 |
| 3.2.2 考核机制情况 | 第24-25页 |
| 3.2.3 晋升机制情况 | 第25-26页 |
| 3.2.4 培训机制情况 | 第26-27页 |
| 3.2.5 招聘情况 | 第27页 |
| 3.3 员工激励主体满意度调查 | 第27-29页 |
| 第四章 邮储银行某省分行员工激励存在的问题及原因分析 | 第29-35页 |
| 4.1 邮储银行某省分行员工激励存在的问题 | 第29-31页 |
| 4.1.1 员工激励机制不健全 | 第29页 |
| 4.1.2 激励制定缺乏前瞻性 | 第29-30页 |
| 4.1.3 激励内容受到诟病 | 第30页 |
| 4.1.4 激励制度落实不到位 | 第30页 |
| 4.1.5 历史遗留问题过多 | 第30-31页 |
| 4.2 邮储银行某省分行员工激励存在问题分析 | 第31-35页 |
| 4.2.1 员工激励机制缺少精神激励 | 第31-32页 |
| 4.2.2 受上级单位影响较多 | 第32页 |
| 4.2.3 激励内容不能激发员工 | 第32-33页 |
| 4.2.4 现行激励制度落实存在偏差 | 第33-34页 |
| 4.2.5 缺乏动力解决遗留问题 | 第34-35页 |
| 第五章 邮储银行某省分行员工激励体系完善 | 第35-43页 |
| 5.1 完善员工激励原则 | 第35-37页 |
| 5.1.1 坚持员工激励整体对待 | 第35-36页 |
| 5.1.2 坚持差异化对待 | 第36-37页 |
| 5.1.3 坚持奖惩结合 | 第37页 |
| 5.2 邮储银行某省分行激励完善策略 | 第37-43页 |
| 5.2.1 建立健全的员工激励机制 | 第37-39页 |
| 5.2.2 岗位激励差异与目标约束结合 | 第39-40页 |
| 5.2.3 引入以EVA指标激励 | 第40-41页 |
| 5.2.4 实行员工持股计划 | 第41-43页 |
| 第六章 激励模式的实施计划 | 第43-47页 |
| 6.1 前期准备阶段 | 第43-44页 |
| 6.1.1 消除政策性负担 | 第43-44页 |
| 6.1.2 丰富精神激励内容 | 第44页 |
| 6.1.3 完善人力资源管理制度 | 第44页 |
| 6.1.4 注重企业文化建设 | 第44页 |
| 6.2 具体实施阶段 | 第44-45页 |
| 6.3 效果评估阶段 | 第45-47页 |
| 第七章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 7.1 结论 | 第47-48页 |
| 7.2 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
| 作者简介 | 第57-58页 |