D公司阿米巴经营模式研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的与方法 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的思路和内容 | 第9-10页 |
| 第2章 阿米巴经营理论及研究现状概述 | 第10-18页 |
| 2.1 阿米巴经营模式的定义及内容 | 第10-11页 |
| 2.2 阿米巴经营模式理论概述 | 第11-13页 |
| 2.2.1 阿米巴经营的核心特点 | 第11页 |
| 2.2.2 阿米巴经营理论框架体系及具体内容 | 第11-12页 |
| 2.2.3 实施阿米巴经营模式的条件 | 第12页 |
| 2.2.4 阿米巴经营模式的局限性 | 第12-13页 |
| 2.3 研究现状综述 | 第13-18页 |
| 2.3.1 国外相关研究综述 | 第13-15页 |
| 2.3.2 国内相关研究综述 | 第15-17页 |
| 2.3.3 文献评述 | 第17-18页 |
| 第3章 D公司经营管理现状分析 | 第18-26页 |
| 3.1 公司概况 | 第18-20页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第18-19页 |
| 3.1.2 公司发展规划 | 第19-20页 |
| 3.2 公司目前经营管理现状 | 第20-23页 |
| 3.2.1 公司产品和经营范围 | 第20-21页 |
| 3.2.2 公司业务流程和运营模式 | 第21-22页 |
| 3.2.3 公司经营管理特点 | 第22-23页 |
| 3.3 D公司经营管理中存在的问题 | 第23-26页 |
| 3.3.1 市场应对方面 | 第23-24页 |
| 3.3.2 管理模式方面 | 第24-26页 |
| 第4章 D公司阿米巴经营模式构建 | 第26-37页 |
| 4.1 模式构建目的和依据 | 第26页 |
| 4.2 阿米巴组织体系构建 | 第26-30页 |
| 4.2.1 明确阿米巴单元划分条件 | 第26-27页 |
| 4.2.2 阿米巴试点部门的选择 | 第27页 |
| 4.2.3 阿米巴领导职责规范 | 第27-28页 |
| 4.2.4 阿米巴业务流程规范 | 第28-30页 |
| 4.3 阿米巴经营核算方案设计 | 第30-37页 |
| 4.3.1 收入和成本费用的划分 | 第30-32页 |
| 4.3.2 阿米巴单位时间核算方案 | 第32-33页 |
| 4.3.3 建立阿米巴PDCA循环 | 第33-34页 |
| 4.3.4 阿米巴绩效评价指标体系 | 第34-37页 |
| 第5章 D公司阿米巴经营模式运行的保障措施 | 第37-44页 |
| 5.1 实施方案宣传和培训措施 | 第37-39页 |
| 5.1.1 培训与学习计划 | 第37页 |
| 5.1.2 全员晨会计划 | 第37-38页 |
| 5.1.3 员工生日会计划 | 第38-39页 |
| 5.2 激励措施 | 第39-42页 |
| 5.2.1 绩效考核措施 | 第39-40页 |
| 5.2.2 内部创新奖励措施 | 第40-41页 |
| 5.2.3 培训措施 | 第41页 |
| 5.2.4 沟通管理措施 | 第41-42页 |
| 5.3 阿米巴领导人提升计划 | 第42-44页 |
| 5.3.1 阿米巴领导人权责分配 | 第42页 |
| 5.3.2 阿米巴领导人晋升计划 | 第42-44页 |
| 第6章 结论与展望 | 第44-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第44-45页 |
| 6.2 研究展望 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
