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固定资产全生命周期管理流程优化研究--以D集团公司为例

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第13-21页
    1.1 研究背景第13-14页
    1.2 研究目的和意义第14页
        1.2.1 研究目的第14页
        1.2.2 研究意义第14页
    1.3 文献综述第14-18页
        1.3.1 关于全生命周期理论的文献综述第14-16页
        1.3.2 关于业务流程优化的文献综述第16-18页
        1.3.3 文献评述第18页
    1.4 研究内容和方法第18-19页
        1.4.1 研究内容第18页
        1.4.2 研究方法第18-19页
    1.5 研究的技术路线第19-21页
第二章 相关理论和研究方法第21-27页
    2.1 核心概念第21页
        2.1.1 固定资产第21页
        2.1.2 流程优化第21页
    2.2 理论基础第21-27页
        2.2.1 固定资产全生命周期管理理论第21-23页
        2.2.2 业务流程优化理论第23-27页
第三章 D公司固定资产管理流程现状分析第27-39页
    3.1 D公司固定资产管理的基本情况第27-30页
        3.1.1 研究对象简介第27页
        3.1.2 D公司固定资产管理的主要内容第27-28页
        3.1.3 D公司固定资产内部管理状况第28-30页
    3.2 D公司固定资产管理流程中各节点问题分析第30-39页
        3.2.1 固定资产备品评估过程中存在的问题第30-31页
        3.2.2 固定资产投资预算过程中的存在的问题第31页
        3.2.3 固定资产购置过程中存在的问题第31-33页
        3.2.4 固定资产运行检修中存在的问题第33-36页
        3.2.5 固定资产闲置/报废过程中存在的问题第36-39页
第四章 D公司固定资产管理流程优化设计第39-57页
    4.1 固定资产流程优化的基本思路和原则第39-41页
    4.2 固定资产流程优化的具体方案第41-57页
        4.2.1 固定资产备品评估流程再造方案第41-43页
        4.2.2 固定资产投资预算流程再造方案第43-45页
        4.2.3 固定资产前期购置流程再造方案第45-46页
        4.2.4 固定资产运行检修流程再造第46-53页
        4.2.5 固定资产闲置服废流程再造方案第53-57页
第五章 优化方案的实施保障及效果评价第57-65页
    5.1 优化方案的实施第57-59页
        5.1.1 优化方案实施前的准备第57-58页
        5.1.2 优化方案实施的时间安排及步骤第58-59页
    5.2 优化方案的实施保障第59-62页
        5.2.1 充分发挥企业内部审计的作用第59-60页
        5.2.2 健全固定资产绩效考核机制第60-61页
        5.2.3 改善固定资产管理流程信息体系第61-62页
    5.3 优化方案的效果预评第62-65页
        5.3.1 优化方案效果的定性预评第62-63页
        5.3.2 优化方案效果的定量预评第63-65页
第六章 总结第65-69页
    6.1 论文总结第65-67页
    6.2 论文的不足与未来展望第67-69页
参考文献第69-73页
致谢第73-75页
导师简介第75-76页
附件第76-77页

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