JL公司员工职业发展体系构建研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景与研究目的 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与研究技术路线 | 第10-14页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究技术路线 | 第11-14页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第14-22页 |
| 2.1 相关概念辨识 | 第14-15页 |
| 2.2 职业生涯管理理论 | 第15-17页 |
| 2.3 国外研究现状及典型应用 | 第17-19页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第17-18页 |
| 2.3.2 国外典型应用 | 第18-19页 |
| 2.4 国内研究现状及典型应用 | 第19-22页 |
| 2.4.1 国内研究现状 | 第19-20页 |
| 2.4.2 国内典型应用 | 第20-22页 |
| 3 JL公司员工职业发展管理现状及存在问题分析 | 第22-34页 |
| 3.1 JL公司概况 | 第22-23页 |
| 3.1.1 公司基本情况简介 | 第22页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第22-23页 |
| 3.2 JL公司人力资源现状 | 第23-27页 |
| 3.2.1 员工结构层次分析 | 第23-25页 |
| 3.2.2 员工流动情况分析 | 第25-27页 |
| 3.3 JL公司员工职业发展管理概况 | 第27-31页 |
| 3.3.1 职位和层级管理现状分析 | 第27-29页 |
| 3.3.2 职业发展通道管理现状分析 | 第29-30页 |
| 3.3.3 考核评价体系现状分析 | 第30-31页 |
| 3.4 JL公司员工职业发展管理面临的主要问题 | 第31-34页 |
| 4 JL公司员工职业发展体系的构建 | 第34-52页 |
| 4.1 JL公司员工职业发展体系构建原则与模型 | 第34-35页 |
| 4.1.1 职业发展体系构建的原则 | 第34-35页 |
| 4.1.2 职业发展体系构建的模型 | 第35页 |
| 4.2 JL公司职位管理 | 第35-38页 |
| 4.2.1 职位分类设计 | 第35-37页 |
| 4.2.2 职位层级设计 | 第37-38页 |
| 4.3 JL公司员工职业发展通道设计 | 第38-43页 |
| 4.3.1 员工职业发展通道框架设计 | 第38-40页 |
| 4.3.2 员工职业发展通道层级设计 | 第40-42页 |
| 4.3.3 员工职位与发展通道的对应关系 | 第42-43页 |
| 4.4 JL公司员工职业发展层级任职资格标准设计 | 第43-52页 |
| 4.4.1 职业发展层级角色定义 | 第43页 |
| 4.4.2 职业发展层级任职资格标准模块设计 | 第43-46页 |
| 4.4.3 职业发展层级任职资格评价设计 | 第46-50页 |
| 4.4.4 职业发展层级评价结果统计 | 第50-51页 |
| 4.4.5 员工职业发展层级任期制与再认证设计 | 第51-52页 |
| 5 JL公司员工职业发展体系实施保障与风险 | 第52-58页 |
| 5.1 员工职业发展体系实施的配套保障体系 | 第52-53页 |
| 5.1.1 政策支持 | 第52页 |
| 5.1.2 基础管理保障 | 第52-53页 |
| 5.1.3 组织保障 | 第53页 |
| 5.2 员工职业发展体系实施的风险分析与规避 | 第53-55页 |
| 5.3 员工职业发展体系实施的预期效益评估 | 第55-58页 |
| 6 结论 | 第58-60页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第58页 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录1：员工职业发展通道层级名称 | 第62-63页 |
| 附录2：职业经理通道各层级角色定义 | 第63-65页 |
| 附录3：职业发展层级通用角色定义 | 第65-66页 |
| 附录4：核心价值观评定标准 | 第66-67页 |
| 附录5：基本条件与知识标准 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
