| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.5 基本概念及相关理论 | 第12-14页 |
| 1.5.1 市场营销策略理论 | 第12页 |
| 1.5.2 PEST理论 | 第12-13页 |
| 1.5.3 波特竞争分析模型 | 第13页 |
| 1.5.4 STP理论 | 第13-14页 |
| 2 亚玛达电器沈阳公司经营现状 | 第14-19页 |
| 2.1 亚玛达电器沈阳公司概况 | 第14页 |
| 2.2 亚玛达电器沈阳公司经营情况分析 | 第14-16页 |
| 2.3 亚玛达电器沈阳公司营销策略现存问题及成因分析 | 第16-19页 |
| 2.3.1 产品策略水土不服 | 第16-17页 |
| 2.3.2 价格策略缺乏竞争优势 | 第17页 |
| 2.3.3 促销策略效果不佳 | 第17-18页 |
| 2.3.4 渠道策略缺乏长远思考 | 第18-19页 |
| 3 亚玛达电器沈阳公司市场营销环境分析 | 第19-28页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-23页 |
| 3.1.1 P-政策环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.2 E-经济环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.3 S-社会环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.4 T-技术环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2 波特竞争环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2.1 实体店商竞争分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 电商平台竞争分析 | 第24页 |
| 3.2.3 买方议价能力分析 | 第24页 |
| 3.2.4 上游供应商的议价能力分析 | 第24页 |
| 3.3 沈阳市场消费需求分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 沈阳市场人口规模 | 第24-25页 |
| 3.3.2 沈阳市场家电消费特点和分析 | 第25-26页 |
| 3.4 亚玛达电器沈阳公司SWOT分析 | 第26-28页 |
| 4 亚玛达电器沈阳公司STP营销策略制定 | 第28-30页 |
| 4.1 市场细分 | 第28-29页 |
| 4.2 目标市场选择 | 第29页 |
| 4.3 目标市场定位 | 第29-30页 |
| 5 亚玛达电器沈阳公司营销改进策略 | 第30-33页 |
| 5.1 产品策略 | 第30-31页 |
| 5.2 价格策略 | 第31页 |
| 5.3 促销策略 | 第31-32页 |
| 5.4 渠道策略 | 第32-33页 |
| 6 结论与展望 | 第33-34页 |
| 6.1 结论 | 第33页 |
| 6.2 展望 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-35页 |
| 附件 | 第35-38页 |
| 作者简历 | 第38-40页 |
| 学位论文数据集 | 第40页 |