摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 国内外研究综述 | 第12-15页 |
1.2.1 国外研究动态 | 第12-14页 |
1.2.2 国内研究动态 | 第14-15页 |
1.3 研究内容和研究方法 | 第15-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
1.4 创新点 | 第17-18页 |
1.4.1 创新点 | 第17-18页 |
第2章 相关概念以及相关理论 | 第18-23页 |
2.1 相关概念 | 第18页 |
2.1.1 薪酬的概念 | 第18页 |
2.1.2 薪酬管理的概念 | 第18页 |
2.2 相关理论 | 第18-23页 |
2.2.1 需求层次理论 | 第19页 |
2.2.2 双因素理论 | 第19-20页 |
2.2.3 宽带薪酬理论 | 第20-21页 |
2.2.4 绩效薪酬理论 | 第21页 |
2.2.5 3P薪酬支付理论 | 第21-23页 |
第3章 农业银行sy分行员工薪酬管理现状 | 第23-34页 |
3.1 农业银行简介 | 第23-24页 |
3.2 农业银行sy分行人力资源现状 | 第24-27页 |
3.2.1 农业银行sy分行组织结构 | 第24页 |
3.2.2 农业银行sy分行人员结构 | 第24-26页 |
3.2.3 农业银行sy分行员工岗位职责 | 第26-27页 |
3.3 农业银行sy分行薪酬水平现状 | 第27-29页 |
3.3.1 农业银行sy分行整体薪酬水平 | 第27-28页 |
3.3.2 农业银行sy分行薪酬水平 | 第28页 |
3.3.3 农业银行sy分行各层级薪酬水平 | 第28-29页 |
3.4 农业银行sy分行薪酬管理现状 | 第29-34页 |
3.4.1 薪酬结构 | 第29-32页 |
3.4.2 福利制度 | 第32页 |
3.4.3 薪酬日常管理和维护 | 第32-34页 |
第4章 农业银行sy分行薪酬管理存在的问题以及原因分析 | 第34-39页 |
4.1 农业银行sy分行员工现行薪酬管理存在的问题 | 第34-36页 |
4.1.1 员工薪酬激励方式存在单一性 | 第34页 |
4.1.2 企业内部缺乏公平性 | 第34-35页 |
4.1.3 企业薪酬透明度不高 | 第35页 |
4.1.4 薪酬整体水平较同业低 | 第35-36页 |
4.2 农业银行sy分行员工薪酬管理存在问题的原因分析 | 第36-39页 |
4.2.1 缺乏完善的沟通渠道 | 第36页 |
4.2.2 缺少系统的业绩评价体系 | 第36-37页 |
4.2.3 薪酬管理缺乏战略规划性 | 第37页 |
4.2.4 业绩考核标准不够合理 | 第37-39页 |
第5章 优化农业银行sy分行员工薪酬管理的对策 | 第39-53页 |
5.1 引入多元化薪酬管理,提升企业内部公平性 | 第39-41页 |
5.1.1 引入多元化薪酬管理 | 第39-40页 |
5.1.2 提升企业内部公平性 | 第40-41页 |
5.2 将企业发展和国家政策相结合,提高企业核心竞争力 | 第41-42页 |
5.2.1 在国家政策框架内实现企业技术创新 | 第41-42页 |
5.2.2 打造核心竞争力强的国有现代化银行 | 第42页 |
5.3 完善沟通渠道,提升薪酬透明度 | 第42-45页 |
5.3.1 增加薪酬透明度 | 第43-44页 |
5.3.2 建立有效的沟通渠道 | 第44-45页 |
5.4 改进现行薪酬体系,建立新型目标薪酬 | 第45-50页 |
5.4.1 完善农业银行薪酬管理制度 | 第45-46页 |
5.4.2 完善绩效考核指标 | 第46-48页 |
5.4.3 完善员工岗位管理 | 第48-50页 |
5.5 完善农业银行sy分行薪酬管理体系的保障措施 | 第50-53页 |
5.5.1 做好事前准备工作 | 第50-51页 |
5.5.2 做好事中执行工作 | 第51页 |
5.5.3 做好事后监督检查工作 | 第51-53页 |
第6章 结论与展望 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-56页 |
在学期间研究成果 | 第56-57页 |
致谢 | 第57-58页 |