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新创企业高管团队“知行合一”与战略联盟形成

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第11-16页
    1.1 研究背景与研究问题第11-13页
    1.2 研究内容及研究框架第13-14页
    1.3 研究方法及创新点第14-16页
2 文献和理论综述第16-24页
    2.1 战略联盟概述第16-18页
    2.2 交易费用理论视角下的企业战略联盟第18-19页
    2.3 价值链理论视角下的企业战略联盟第19-20页
    2.4 社会网络理论视角下的企业战略联盟第20-21页
    2.5 资源基础观视角下的企业战略联盟第21-23页
    2.6 注意力基础观第23-24页
3 研究设计第24-40页
    3.1 研究对象第24-25页
    3.2 研究方法第25页
    3.3 数据来源第25-26页
    3.4 分析单元第26-40页
4 案例分析与讨论第40-48页
    4.1 新创企业高管团队“知行合一”与战略联盟形成第40-42页
    4.2 新创企业高管团队“知行不一”与战略联盟第42-48页
5 总结与展望第48-52页
    5.1 主要研究结论第48-49页
    5.2 理论贡献与管理启示第49-50页
    5.3 研究局限与未来研究方向第50-52页
致谢第52-55页
参考文献第55-59页

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