Q公司AOI六西格玛项目实施研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-26页 |
| 1.1 课题研究背景及意义 | 第12-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-16页 |
| 1.2 六西格玛发展与AOI检验现状 | 第16-22页 |
| 1.2.1 六西格玛概述及发展 | 第16-20页 |
| 1.2.2 AOI检验现状 | 第20-22页 |
| 1.3 研究目标和内容 | 第22-23页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第22页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第22-23页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第23-24页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第23页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第23-24页 |
| 1.5 论文结构与内容 | 第24-26页 |
| 第二章 Q公司产品检验及问题分析 | 第26-31页 |
| 2.1 公司简介 | 第26-28页 |
| 2.1.1 发展介绍 | 第26页 |
| 2.1.2 产品介绍 | 第26-28页 |
| 2.2 产品检验现状及问题分析 | 第28-31页 |
| 2.2.1 BLU质量检验现状 | 第28页 |
| 2.2.2 BLU质量检验存在的问题 | 第28-30页 |
| 2.2.3 BLU质量检验的AOI自动化 | 第30-31页 |
| 第三章 项目质量提升的保障策划 | 第31-36页 |
| 3.1 项目质量管理体系的构建 | 第31-32页 |
| 3.2 项目实施的可行性 | 第32-36页 |
| 3.2.1 开展项目的条件 | 第32页 |
| 3.2.2 项目实施保障 | 第32-36页 |
| 第四章 Q公司AOI六西格玛项目的实施 | 第36-60页 |
| 4.1 项目选择 | 第36-37页 |
| 4.1.1 项目选择原则 | 第36页 |
| 4.1.2 项目选择流程 | 第36-37页 |
| 4.2 项目立项 | 第37-42页 |
| 4.2.1 客户需求 | 第37-38页 |
| 4.2.2 项目范围确定 | 第38页 |
| 4.2.3 确定并优化项目目标 | 第38-40页 |
| 4.2.4 制定项目管理流程 | 第40-41页 |
| 4.2.5 项目里程碑进度 | 第41-42页 |
| 4.3 项目团队建设 | 第42-46页 |
| 4.3.1 组织构架比较 | 第42-44页 |
| 4.3.2 组织构架与成员选定 | 第44-46页 |
| 4.3.3 工作分解结构(WBS) | 第46页 |
| 4.4 项目计划制定与控制 | 第46-48页 |
| 4.4.1 项目计划制定 | 第46-47页 |
| 4.4.2 项目计划控制 | 第47-48页 |
| 4.5 项目实施 | 第48-60页 |
| 4.5.1 界定阶段(D) | 第48-50页 |
| 4.5.2 测量阶段(M) | 第50-54页 |
| 4.5.3 分析阶段(A) | 第54-57页 |
| 4.5.4 改进阶段(I) | 第57-59页 |
| 4.5.5 控制阶段(C) | 第59-60页 |
| 第五章 AOI项目实施效果评价 | 第60-68页 |
| 5.1 AOI项目的成果 | 第60-65页 |
| 5.1.1 快速改善及成果 | 第60-61页 |
| 5.1.2 关键质量指标的提升 | 第61-63页 |
| 5.1.3 AOI设备稳定性提升 | 第63页 |
| 5.1.4 项目财务收益 | 第63-64页 |
| 5.1.5 项目结果分析 | 第64-65页 |
| 5.2 项目效果巩固 | 第65-68页 |
| 第六章 结论 | 第68-71页 |
| 6.1 论文研究结论 | 第68-70页 |
| 6.2 进一步研究的方向 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
