R公司全球订单管理项目建设
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第10-19页 |
| 1.1 问题背景 | 第10-16页 |
| 1.1.1 企业背景 | 第10页 |
| 1.1.2 R公司定制式助听器制造业务 | 第10-12页 |
| 1.1.3 定制式助听器制造业务问题诊断 | 第12-15页 |
| 1.1.4 业务流程再造项目的问题 | 第15-16页 |
| 1.2 研究目标和研究内容 | 第16页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第17-18页 |
| 1.4 论文的结构 | 第18-19页 |
| 第2章 文献综述 | 第19-28页 |
| 2.1 企业业务流程再造 | 第19页 |
| 2.2 业务流程再造的项目化管理 | 第19-21页 |
| 2.3 项目需求分析 | 第21-23页 |
| 2.4 项目范围管理 | 第23-24页 |
| 2.5 项目工作分解结构 | 第24-28页 |
| 第3章 全球定制订单管理项目规划 | 第28-43页 |
| 3.1 R公司制造业务战略 | 第28-29页 |
| 3.2 项目规划 | 第29-30页 |
| 3.3 项目启动 | 第30-33页 |
| 3.3.1 项目发起 | 第31页 |
| 3.3.2 项目组织结构 | 第31-33页 |
| 3.4 订单项目范围管理 | 第33-43页 |
| 3.4.1 订单项目需求分析 | 第33-39页 |
| 3.4.2 订单项目范围计划 | 第39-40页 |
| 3.4.3 订单项目范围定义 | 第40-43页 |
| 第4章 全球定制订单管理项目实施 | 第43-70页 |
| 4.1 项目的时间管理 | 第43-58页 |
| 4.2 项目范围变更控制 | 第58-63页 |
| 4.3 项目的成效分析 | 第63-70页 |
| 4.3.1 订单管理信息系统结构 | 第63-65页 |
| 4.3.2 订单管理业务流程 | 第65-66页 |
| 4.3.3 项目范围评审 | 第66-70页 |
| 第5章 结论 | 第70-73页 |
| 5.1 研究结论 | 第70-71页 |
| 5.2 论文存在不足 | 第71-72页 |
| 5.3 研究建议 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
