| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法和研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.3 研究内容和创新点 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 论文创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 理论基础和文献综述 | 第14-23页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1.1 企业战略管理理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业发展战略PEST分析 | 第15页 |
| 2.1.3 企业发展战略SWOT分析 | 第15-16页 |
| 2.1.4 波特五力模型分析 | 第16-18页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第18-21页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第18-20页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第20-21页 |
| 2.3 文献评述 | 第21-23页 |
| 第三章 南通K家纺有限公司发展现状及内外部环境分析 | 第23-32页 |
| 3.1 南通K家纺有限公司简介 | 第23页 |
| 3.2 南通K家纺有限公司发展过程中面临的风险 | 第23-24页 |
| 3.2.1 季节性波动的风险 | 第23页 |
| 3.2.2 原材料价格波动的风险 | 第23-24页 |
| 3.2.3 市场风险 | 第24页 |
| 3.2.4 行业风险 | 第24页 |
| 3.3 南通K家纺有限公司外部环境分析 | 第24-28页 |
| 3.3.1 宏观环境分析 | 第24-25页 |
| 3.3.2 行业竞争环境分析 | 第25-28页 |
| 3.4 南通K家纺有限公司内部环境分析 | 第28-32页 |
| 3.4.1 组织结构分析 | 第28-29页 |
| 3.4.2 组织文化分析 | 第29-30页 |
| 3.4.3 组织经营实力分析 | 第30页 |
| 3.4.4 企业产品市场营销能力分析 | 第30-32页 |
| 第四章 南通K家纺有限公司战略制定与选择 | 第32-42页 |
| 4.1 南通K家纺有限公司的SWOT分析 | 第32-35页 |
| 4.1.1 优势 | 第32页 |
| 4.1.2 劣势 | 第32-33页 |
| 4.1.3 机会 | 第33-34页 |
| 4.1.4 威胁 | 第34-35页 |
| 4.2 南通K家纺有限公司战略制定 | 第35-38页 |
| 4.2.1 K公司现有战略描述 | 第35页 |
| 4.2.2 K公司战略制定的基础 | 第35-36页 |
| 4.2.3 K公司战略定位及目标 | 第36-37页 |
| 4.2.4 K公司战略优势 | 第37-38页 |
| 4.3 南通K家纺有限公司战略选择 | 第38-42页 |
| 4.3.1 多元化战略 | 第38-39页 |
| 4.3.2 差异化战略 | 第39-40页 |
| 4.3.3 创新战略 | 第40页 |
| 4.3.4 人才开发战略 | 第40-42页 |
| 第五章 南通K家纺有限公司战略实施的保障措施 | 第42-45页 |
| 5.1 南通K家纺有限公司战略的实施步骤 | 第42页 |
| 5.1.1 近期目标 | 第42页 |
| 5.1.2 远期目标 | 第42页 |
| 5.2 南通K家纺有限公司战略实施的保障措施 | 第42-45页 |
| 5.2.1 人员方面 | 第42-43页 |
| 5.2.2 资金方面 | 第43页 |
| 5.2.3 技术方面 | 第43-45页 |
| 第六章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 6.1 本文研究结论 | 第45页 |
| 6.2 本文研究的不足 | 第45页 |
| 6.3 本文进一步研究的展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |