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YT快递南昌转运中心一线操作工薪酬体系优化研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 绪论第7-10页
    1.1 研究背景第7-8页
    1.2 研究意义第8页
    1.3 研究方法第8-10页
2 理论基础及文献综述第10-17页
    2.1 理论基础第10-13页
        2.1.1 最低工资理论第10-11页
        2.1.2 工资差别理论第11页
        2.1.3 集体交涉工资理论第11-12页
        2.1.4 效率工资理论第12-13页
    2.2 文献综述第13-17页
        2.2.1 快递公司转运中心一线操作工特点的文献综述第13-14页
        2.2.2 快递公司转运中心一线操作工薪酬体系设计影响因素的文献综述第14-15页
        2.2.3 快递公司转运中心一线操作工薪酬体系设计方案的文献综述第15-17页
3 YT快递南昌转运中心背景介绍第17-24页
    3.1 YT快递概况第17页
    3.2 YT快递南昌转运中心背景介绍第17-19页
    3.3 YT快递南昌转运中心的组织架构第19-20页
    3.4 YT快递南昌转运中心一线操作工概况第20-24页
        3.4.1 南昌转运中心一线操作工岗位类别构成第20-21页
        3.4.2 南昌转运中心一线操作工年龄结构分析第21-22页
        3.4.3 南昌转运中心一线操作工学历状况分析第22页
        3.4.4 南昌转运中心一线操作工工龄状况分析第22-24页
4 YT快递南昌转运中心一线操作工薪酬体系现状第24-33页
    4.1 工资第24页
    4.2 经济福利方面第24-25页
    4.3 非经济类福利第25-26页
    4.4 YT快递南昌转运中心一线操作工薪酬满意度调查分析第26-31页
        4.4.1 调查目的第26页
        4.4.2 调查问卷说明第26-27页
        4.4.3 调查分析第27-31页
    4.5 YT快递南昌转运中心一线操作工薪酬体系存在的问题第31-33页
        4.5.1 初入职员工工资标准偏低以及社保的异地化第31页
        4.5.2 无差异化岗位工资第31-32页
        4.5.3 无绩效工资第32-33页
5 YT快递南昌转运中心一线操作工薪酬体系再设计第33-42页
    5.1 薪酬体系再设计的目标与原则第33-35页
        5.1.1 再设计目标第33-34页
        5.1.2 再设计原则第34-35页
    5.2 薪酬水平的选择第35-36页
    5.3 薪酬方案再设计的基础:岗位评估第36页
    5.4 南昌转运中心一线操作工薪酬优化方案第36-42页
        5.4.1 工资再设计第37-39页
        5.4.2 奖金再设计第39-40页
        5.4.3 福利再设计第40-42页
6 薪酬优化方案实施与效果预测第42-44页
    6.1 新方案实施相关事宜第42-43页
        6.1.1 新方案实施的时机第42页
        6.1.2 实施前准备工作第42页
        6.1.3 实施过程中的修正工作第42页
        6.1.4 新方案实施的难点第42-43页
    6.2 效果预测第43-44页
        6.2.1 员工工作效率的提升第43页
        6.2.2 员工内部公平性得到提升第43-44页
7 结论第44-46页
参考文献第46-48页
附录第48-50页
致谢第50页

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