| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题的背景 | 第9-10页 |
| ·选题的目的与意义 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究思路与框架结构 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·论文框架结构 | 第11页 |
| ·本文贡献 | 第11-12页 |
| 本章小节 | 第12-13页 |
| 第二章 人力资源绩效管理相关理论综述 | 第13-23页 |
| ·人力资源管理 | 第13-15页 |
| ·相关基本概念 | 第13页 |
| ·人力资源管理的理论基础 | 第13-14页 |
| ·人力资源管理职能 | 第14-15页 |
| ·人力资源绩效管理 | 第15-18页 |
| ·绩效及绩效管理理论发展历程 | 第15-17页 |
| ·绩效管理流程 | 第17-18页 |
| ·人力资源绩效管理考核工具及评价方法 | 第18-22页 |
| ·360 度考核法 | 第18-19页 |
| ·基于关键绩效指标的绩效考核法(KPI) | 第19-21页 |
| ·强制正态分布法 | 第21-22页 |
| 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 我国中小企业人力资源绩效管理存在的问题 | 第23-26页 |
| ·绩效考核指标的设立不够科学 | 第23页 |
| ·绩效考核评价方法运用不熟练 | 第23页 |
| ·绩效考核过程中缺乏沟通 | 第23-24页 |
| ·绩效考核流于形式 | 第24页 |
| ·缺乏员工培训 | 第24-25页 |
| 本章小节 | 第25-26页 |
| 第四章 山东金鼎智达集团人力资源绩效管理现状 | 第26-33页 |
| ·山东金鼎智达集团概况 | 第26页 |
| ·山东金鼎智达集团人力资源绩效管理现状分析 | 第26-28页 |
| ·山东金鼎智达集团中层管理人员绩效管理存在的问题 | 第28-29页 |
| ·绩效考核主体及形式不明确 | 第28-29页 |
| ·没有明确的工作分析 | 第29页 |
| ·山东金鼎智达集团一般员工绩效管理存在的问题 | 第29-32页 |
| ·与考核者缺乏有效的沟通配合 | 第29页 |
| ·强制分布法实施不彻底 | 第29-31页 |
| ·绩效考核结果缺乏反馈 | 第31-32页 |
| 本章小结 | 第32-33页 |
| 第五章 山东金鼎智达集团人力资源绩效管理体系的改进 | 第33-40页 |
| ·山东金鼎智达集团中层管理人员绩效考核体系改进 | 第33-36页 |
| ·完善考核主体及考核形式 | 第33-34页 |
| ·绩效考核指标的设立 | 第34-36页 |
| ·山东金鼎智达集团一般员工绩效考核体系改进 | 第36-39页 |
| ·绩效考核结果的系数调整 | 第36-37页 |
| ·绩效考核结果强制分布标准调整 | 第37-38页 |
| ·绩效管理制度的完善 | 第38-39页 |
| 本章小结 | 第39-40页 |
| 第六章 我国中小企业人力资源绩效管理改进建议 | 第40-43页 |
| ·明确企业战略目标 | 第40页 |
| ·设立科学的绩效考核体系 | 第40页 |
| ·选择合理、有效的激励方式 | 第40-41页 |
| ·建立良好的企业文化 | 第41页 |
| ·加强员工培训 | 第41-42页 |
| 本章小结 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |