富兴房地产有限公司绩效管理优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第7-8页 |
| 1.3 研究的目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.4 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.5 研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 绩效管理的基本理论概述 | 第12-18页 |
| 2.1 绩效的概念及特点 | 第12页 |
| 2.2 绩效管理的含义 | 第12-13页 |
| 2.3 绩效管理系统的基本流程 | 第13-15页 |
| 2.4 绩效管理与绩效考评 | 第15-16页 |
| 2.5 主要绩效考核方法研究 | 第16-18页 |
| 第3章 富兴地产绩效管理现状分析及存在的问题 | 第18-28页 |
| 3.1 富兴地产概况 | 第18-19页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第18页 |
| 3.1.2 行业、社会背景 | 第18-19页 |
| 3.1.3 公司的组织架构 | 第19页 |
| 3.2 富兴地产绩效管理现状 | 第19-20页 |
| 3.3 富兴地产绩效管理存在的问题 | 第20-28页 |
| 3.3.1 绩效管理与企业发展战略相脱离 | 第20-22页 |
| 3.3.2 不重视与绩效管理密切相关的基础工作 | 第22-23页 |
| 3.3.3 责权利结构体系不完善 | 第23页 |
| 3.3.4 公司高层参与度不高，执行力度不强 | 第23-24页 |
| 3.3.5 绩效考核期限不合理 | 第24页 |
| 3.3.6 缺乏完善的绩效反馈机制 | 第24-26页 |
| 3.3.7 绩效考核过程形式化 | 第26页 |
| 3.3.8 缺乏对管理者与员工的培训 | 第26-28页 |
| 第4章富兴地产绩效管理优化措施 | 第28-39页 |
| 4.1 富兴地产绩效管理体系设计原则 | 第28-29页 |
| 4.2 企业绩效考核管理体系设计的流程 | 第29-30页 |
| 4.3 富兴地产绩效管理体系实施中应关注的问题 | 第30-34页 |
| 4.3.1 绩效考核内容的选择 | 第30-31页 |
| 4.3.2 确定绩效考核指标和绩效标准 | 第31页 |
| 4.3.3 制定绩效计划 | 第31页 |
| 4.3.4 绩效实施 | 第31-32页 |
| 4.3.5 绩效考核方法的选择 | 第32-33页 |
| 4.3.6 绩效反馈面谈 | 第33-34页 |
| 4.3.7 绩效结果利用 | 第34页 |
| 4.4 建立战略导向性绩效管理体系 | 第34-35页 |
| 4.5 重视工作分析，明确绩效目标 | 第35-36页 |
| 4.6 构建完善的绩效管理体系 | 第36-37页 |
| 4.6.1 选择合适的绩效考核主体 | 第36页 |
| 4.6.2 设定合理的绩效考核周期 | 第36页 |
| 4.6.3 选择相应的绩效考核方法 | 第36页 |
| 4.6.4 设置科学合理的绩效考核指标 | 第36-37页 |
| 4.6.5 绩效考核办法宣导 | 第37页 |
| 4.6.6 充分运用绩效考核的结果 | 第37页 |
| 4.7 重视绩效反馈 | 第37-38页 |
| 4.8 设立绩效管理申诉机构，制定申诉程序 | 第38-39页 |
| 第5章 富兴地产新的绩效管理实施评价 | 第39-49页 |
| 5.1 修改后绩效考核办法 | 第39-44页 |
| 5.2 新绩效管理体系的的特点 | 第44-46页 |
| 5.2.1 绩效管理体系更加完善 | 第45页 |
| 5.2.2 体现了公平和公正 | 第45页 |
| 5.2.3 强调员工的参与 | 第45-46页 |
| 5.3 新绩效管理体系的实施情况 | 第46-47页 |
| 5.4 新的绩效管理实施效果评价 | 第47-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
