| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第11-13页 |
| 第2章 文献综述和相关理论基础 | 第13-21页 |
| 2.1 国内外相关研究综述 | 第13-18页 |
| 2.1.1 国内外绩效管理内涵及方式研究 | 第13-16页 |
| 2.1.2 国内外绩效管理优化研究 | 第16页 |
| 2.1.3 国内外绩效管理应用综述 | 第16-17页 |
| 2.1.4 国内外研究成果评析 | 第17-18页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第18-21页 |
| 2.2.1 激励理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 组织变革理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 自我领导理论 | 第20-21页 |
| 第3章 GR保险公司江苏分公司绩效管理现状及问题分析 | 第21-33页 |
| 3.1 GR保险公司江苏分公司简介 | 第21-24页 |
| 3.1.1 公司经营与发展 | 第21-22页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第22-23页 |
| 3.1.3 公司人力资源管理概况 | 第23-24页 |
| 3.2 GR保险公司江苏分公司绩效管理现状 | 第24-26页 |
| 3.3 GR保险公司江苏分公司绩效管理的问题分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 绩效管理现状调查分析 | 第26-29页 |
| 3.3.2 绩效管理存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.4 绩效管理问题的成因分析 | 第30-33页 |
| 3.4.1 绩效管理核心理念缺失 | 第30页 |
| 3.4.2 绩效管理体系存在缺陷 | 第30-31页 |
| 3.4.3 绩效管理动力机制缺乏 | 第31-32页 |
| 3.4.4 绩效管理应用缺少平台 | 第32页 |
| 3.4.5 绩效管理组织文化缺位 | 第32-33页 |
| 第4章 GR保险公司江苏分公司绩效管理的优化方案 | 第33-42页 |
| 4.1 GR保险公司江苏分公司绩效管理的优化理念和原则 | 第33-35页 |
| 4.1.1 绩效管理优化理念 | 第33页 |
| 4.1.2 绩效管理优化原则 | 第33-34页 |
| 4.1.3 绩效管理优化目标 | 第34-35页 |
| 4.2 GR保险公司江苏分公司绩效管理的优化方案 | 第35-42页 |
| 4.2.1 绩效管理优化整体方案 | 第35-36页 |
| 4.2.2 引入“以人为本”的绩效理念 | 第36页 |
| 4.2.3 构建企业OKR绩效管理战略 | 第36-40页 |
| 4.2.4 完备企业绩效激励机制 | 第40-41页 |
| 4.2.5 深化企业绩效文化建设 | 第41-42页 |
| 第5章 GR保险公司江苏分公司绩效管理优化的实施 | 第42-44页 |
| 5.1 树立基于绩效提升的绩效管理优化思想 | 第42页 |
| 5.2 构建基于KPI的绩效管理优化体系 | 第42页 |
| 5.3 健全基于高效激励的绩效管理优化运行机制 | 第42-43页 |
| 5.4 打造基于效率提高的绩效管理优化文化 | 第43页 |
| 5.5 培养基于生涯发展的绩效管理优化人才队伍 | 第43-44页 |
| 第6章 结论与展望 | 第44-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第44页 |
| 6.2 研究展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录A | 第48-53页 |
| 附录B | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |