一汽HL分公司营销策略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究现状与理论基础 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 理论基础 | 第14-16页 |
| 第2章 一汽HL分公司的营销现状及问题 | 第16-25页 |
| 2.1 一汽HL品牌及HL分公司简介 | 第16-17页 |
| 2.2 一汽HL分公司的产品特征 | 第17-19页 |
| 2.3 一汽HL分公司营销存在的问题 | 第19-25页 |
| 2.3.1 产品方面 | 第19-20页 |
| 2.3.2 价格方面 | 第20-21页 |
| 2.3.3 渠道方面 | 第21-22页 |
| 2.3.4 促销方面 | 第22-25页 |
| 第3章 一汽HL分公司营销环境分析 | 第25-40页 |
| 3.1 一汽HL分公司的宏观环境分析 | 第25-29页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第27-28页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第28-29页 |
| 3.2 一汽HL分公司的竞争环境分析 | 第29-34页 |
| 3.2.1 同业竞争者的竞争程度 | 第30-31页 |
| 3.2.2 潜在新进入者的威胁 | 第31-33页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第33页 |
| 3.2.4 供应商议价能力 | 第33-34页 |
| 3.2.5 购买者的议价能力 | 第34页 |
| 3.3 一汽HL分公司的SWOT分析 | 第34-40页 |
| 3.3.1 一汽HL分公司优势分析 | 第34-35页 |
| 3.3.2 一汽HL分公司劣势分析 | 第35-36页 |
| 3.3.3 一汽HL分公司机遇分析 | 第36-38页 |
| 3.3.4 一汽HL分公司威胁分析 | 第38页 |
| 3.3.5 一汽HL分公司营销战略制定 | 第38-40页 |
| 第4章 一汽HL分公司STP战略分析 | 第40-45页 |
| 4.1 市场细分 | 第40-41页 |
| 4.2 一汽HL分公司的目标客户分析 | 第41-44页 |
| 4.3 一汽HL分公司的市场定位 | 第44-45页 |
| 第5章 一汽HL分公司营销策略与实施保障 | 第45-55页 |
| 5.1 产品策略 | 第45-48页 |
| 5.1.1 产品设计 | 第45-46页 |
| 5.1.2 产品线规划 | 第46-47页 |
| 5.1.3 品牌形象 | 第47-48页 |
| 5.2 价格策略 | 第48-49页 |
| 5.3 渠道策略 | 第49-50页 |
| 5.3.1 传统渠道 | 第49-50页 |
| 5.3.2 网络渠道 | 第50页 |
| 5.4 促销策略 | 第50-52页 |
| 5.4.1 价值营销 | 第50-51页 |
| 5.4.2 大数据精准营销 | 第51页 |
| 5.4.3 打造品牌文化 | 第51-52页 |
| 5.5 营销策略实施的保障 | 第52-55页 |
| 5.5.1 企业形象保障 | 第52页 |
| 5.5.2 项目管理保障 | 第52-53页 |
| 5.5.3 营销团队保障 | 第53页 |
| 5.5.4 售后服务保障 | 第53-55页 |
| 第6章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
