JF制药公司采购管理优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 论文的选题背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 论文的主要内容及研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 论文主要内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 论文研究方法 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第16-23页 |
| 2.1 采购管理理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 采购的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 采购管理的定义 | 第16页 |
| 2.1.3 采购管理架构类型 | 第16-17页 |
| 2.1.4 采购管理流程 | 第17页 |
| 2.2 采购管理的供应商管理 | 第17-19页 |
| 2.3 供应链管理 | 第19-20页 |
| 2.3.1 供应链概述 | 第19页 |
| 2.3.2 供应链管理目标 | 第19页 |
| 2.3.3 供应链管理的意义 | 第19-20页 |
| 2.4 质量风险管理 | 第20-21页 |
| 2.4.1 质量风险理论 | 第20页 |
| 2.4.2 质量风险管理流程 | 第20-21页 |
| 2.4.3 风险管理工具FMEA | 第21页 |
| 2.5 采购成本管理 | 第21-23页 |
| 2.5.1 采购成本概述 | 第21-22页 |
| 2.5.2 采购成本与库存管理方法 | 第22-23页 |
| 第3章 JF制药公司采购管理现状与问题分析 | 第23-36页 |
| 3.1 JF制药公司概况 | 第23-24页 |
| 3.1.1 公司业务概况 | 第23-24页 |
| 3.2 公司采购管理现状 | 第24-27页 |
| 3.2.1 采购管理运行现状 | 第24-25页 |
| 3.2.2 采购部人员现状 | 第25页 |
| 3.2.3 采购物料现状 | 第25-26页 |
| 3.2.4 采购流程现状 | 第26-27页 |
| 3.3 JF制药公司采购管理存在的问题 | 第27-31页 |
| 3.3.1 采购运行效率低 | 第27-28页 |
| 3.3.2 采购物料质量水平低 | 第28-29页 |
| 3.3.3 采购周期较长 | 第29-30页 |
| 3.3.4 采购成本较高 | 第30页 |
| 3.3.5 库存水平偏高 | 第30-31页 |
| 3.4 JF制药公司采购管理存在问题的原因分析 | 第31-36页 |
| 3.4.1 采购管理组织架构不合理 | 第31-32页 |
| 3.4.2 采购人员管理欠缺 | 第32页 |
| 3.4.3 信息系统运用不足 | 第32-33页 |
| 3.4.4 采购物料缺乏质量风险评估 | 第33-34页 |
| 3.4.5 供应商管理体系不健全 | 第34-35页 |
| 3.4.6 物料分类与成本管理无法结合 | 第35-36页 |
| 第4章 JF制药公司采购管理的优化策略 | 第36-60页 |
| 4.1 采购管理优化思路 | 第36-37页 |
| 4.2 采购管理优化原则 | 第37页 |
| 4.3 采购组织架构优化 | 第37-39页 |
| 4.3.1 建立运营部 | 第37-38页 |
| 4.3.2 加强采购员管理 | 第38-39页 |
| 4.4 采购管理流程优化 | 第39-41页 |
| 4.4.1 完善采购管理流程 | 第39-40页 |
| 4.4.2 信息化系统运用 | 第40-41页 |
| 4.5 采购物料质量管理优化 | 第41-48页 |
| 4.5.1 采购物料质量风险评估 | 第41-44页 |
| 4.5.2 建立与执行物料新质量标准 | 第44-46页 |
| 4.5.3 加强采购过程质量控制 | 第46-47页 |
| 4.5.4 健全采购物流质量保证 | 第47-48页 |
| 4.6 供应商管理优化 | 第48-55页 |
| 4.6.1 供应商开发 | 第49-51页 |
| 4.6.2 供应商绩效评估 | 第51-54页 |
| 4.6.3 供应商退出 | 第54-55页 |
| 4.7 采购成本管理优化 | 第55-60页 |
| 4.7.1 采购物料ABC分类 | 第56页 |
| 4.7.2 战略采购实施 | 第56-57页 |
| 4.7.3 建立多种采购订货方式 | 第57-58页 |
| 4.7.4 采购方式优化 | 第58-60页 |
| 第5章 JF制药公司采购管理优化效果分析 | 第60-66页 |
| 5.1 采购效率提升 | 第60页 |
| 5.2 质量保证水平提升 | 第60-62页 |
| 5.2.1 物料质量水平的稳定与提高 | 第60-61页 |
| 5.2.2 药品生产收率提高 | 第61-62页 |
| 5.3 供应商管理有效性提升 | 第62-63页 |
| 5.4 采购成本控制能力提升 | 第63-64页 |
| 5.4.1 采购物料成本降低 | 第63页 |
| 5.4.2 获得新的成本控制机遇 | 第63-64页 |
| 5.5 采购管理优化的总结 | 第64-66页 |
| 第6章 研究结论 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
