首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业财务管理论文

基于平衡计分卡视角下全面预算管理的优化研究--以LD房地产集团为例

摘要第3-4页
abstract第4页
1 引言第11-21页
    1.1 研究背景、意义及目的第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
        1.1.3 研究目的第12页
    1.2 国内外研究现状第12-18页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-17页
        1.2.3 文献述评第17-18页
    1.3 研究内容和框架第18-19页
    1.4 研究方法和技术路线第19-21页
        1.4.1 研究方法第19页
        1.4.2 技术路线第19-21页
2 全面预算管理理论与平衡计分卡理论概述第21-28页
    2.1 全面预算管理基础概述第21-24页
        2.1.1 全面预算管理的概念第21页
        2.1.2 全面预算管理的职能第21-22页
        2.1.3 全面预算管理的流程第22-24页
    2.2 战略管理理论第24-26页
    2.3 平衡计分卡理论第26-28页
3 LD房地产集团概况第28-34页
    3.1 LD房地产集团概况第28-32页
        3.1.1 LD房地产集团基本情况介绍第28-30页
        3.1.2 LD房地产集团的财务状况第30-31页
        3.1.3 LD房地产集团全面预算管理的发展历程第31-32页
    3.2 LD房地产集团全面预算管理面临的环境分析第32-34页
        3.2.1 LD房地产集团面临的行业环境分析第32页
        3.2.2 LD房地产集团外部市场环境分析第32-33页
        3.2.3 LD房地产集团内部环境分析第33-34页
4 LD房地产集团全面预算管理现状及问题分析第34-48页
    4.1 LD房地产集团全面预算管理的实施现状第34-45页
        4.1.1 全面预算管理的组织结构第34页
        4.1.2 预算编制的流程第34-35页
        4.1.3 预算编制的内容第35-41页
        4.1.4 预算的执行第41-45页
        4.1.5 预算的考核与激励第45页
    4.2 LD房地产集团全面预算管理存在的问题第45-48页
        4.2.1 战略目标与预算目标相脱节第45-46页
        4.2.2 预算编制的分析过于简单第46页
        4.2.3 预算执行缺乏监控与反馈机制第46页
        4.2.4 预算考核缺乏非财务类指标第46-48页
5 基于平衡计分卡的LD房地产集团全面预算管理优化方案设计第48-66页
    5.1 平衡计分卡与全面预算管理的整合思路第48-50页
    5.2 LD房地产集团全面预算管理引入平衡计分卡的可行性第50页
    5.3 基于平衡计分卡的预算方案设计第50-52页
        5.3.1 根据公司战略确定预算目标第50-51页
        5.3.2 预算方案设计应遵循的原则第51-52页
        5.3.3 预算范围与内容的界定第52页
    5.4 基于平衡计分卡的预算编制第52-54页
        5.4.1 基于平衡计分卡的预算编制方法第52-53页
        5.4.2 基于平衡计分卡的预算编制流程第53-54页
    5.5 基于平衡计分卡的预算执行与控制第54-56页
        5.5.1 基于平衡计分卡的预算分析第54-55页
        5.5.2 基于平衡计分卡的预算调整第55-56页
        5.5.3 预算执行过程中设立风险预警机制第56页
    5.6 基于平衡计分卡的预算考核机制的设计第56-66页
        5.6.1 基于平衡计分卡四个维度的绩效指标体系设置第57-61页
        5.6.2 公司级与部门级的绩效指标值的设置第61-63页
        5.6.3 指标权重及考核计算方式的设计第63-64页
        5.6.4 完善全面预算管理激励机制第64-66页
6 基于平衡计分卡的LD房地产集团全面预算管理方案实施保障措施第66-71页
    6.1 方案实施的保障措施第66-69页
        6.1.1 建立规范的制度第66页
        6.1.2 加强内部沟通,提高员工参与度第66-67页
        6.1.3 确定平衡计分卡时要结合自身情况第67页
        6.1.4 构建完善的全面预算管理组织结构第67-68页
        6.1.5 完善全面预算管理的信息化建设第68-69页
    6.2 方案实施的效果预测第69-71页
7 结论与不足第71-72页
致谢第72-73页
参考文献第73-77页
作者简介第77页

论文共77页,点击 下载论文
上一篇:基于厦门市交通运输业低碳评价模型构建与企业实证研究
下一篇:JF制药公司采购管理优化研究