基于双因素理论的J中烟公司员工激励机制研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 可能的创新与不足 | 第13-14页 |
| 1.4.1 论文的创新点 | 第13页 |
| 1.4.2 论文的不足之处 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-18页 |
| 2.1 激励概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 激励的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 激励的作用 | 第14页 |
| 2.1.3 激励的方法 | 第14-16页 |
| 2.2 赫茨伯格双因素激励理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 双因素激励理论的主要内容 | 第16-17页 |
| 2.2.2 双因素激励理论的启示 | 第17-18页 |
| 第3章 J中烟公司员工激励现状分析 | 第18-31页 |
| 3.1 J中烟公司概况 | 第18-21页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第18-19页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第19-20页 |
| 3.1.3 人力资源状况 | 第20-21页 |
| 3.2 J中烟公司现行员工激励方式 | 第21-23页 |
| 3.2.1 物质激励 | 第21-22页 |
| 3.2.2 精神激励 | 第22-23页 |
| 3.3 J中烟公司员工激励调查分析 | 第23-28页 |
| 3.3.1 调查问卷设计 | 第23页 |
| 3.3.2 调查结果分析 | 第23-28页 |
| 3.4 J中烟公司现行激励机制中的问题及原因分析 | 第28-31页 |
| 3.4.1 基于保健因素的员工激励问题及原因分析 | 第28-29页 |
| 3.4.2 基于激励因素的员工激励问题及原因分析 | 第29-31页 |
| 第4章 J中烟公司员工激励机制优化方案 | 第31-42页 |
| 4.1 激励机制优化的目标及原则 | 第31-32页 |
| 4.1.1 激励机制优化目标 | 第31页 |
| 4.1.2 激励机制优化原则 | 第31-32页 |
| 4.2 激励机制优化的总体思路 | 第32-33页 |
| 4.3 激励机制优化的具体方案 | 第33-42页 |
| 4.3.1 沟通机制设计 | 第33-34页 |
| 4.3.2 薪酬福利体系优化 | 第34-36页 |
| 4.3.3 绩效考评设计 | 第36-37页 |
| 4.3.4 培训制度改进 | 第37-39页 |
| 4.3.5 职业生涯管理 | 第39-40页 |
| 4.3.6 晋升制度优化 | 第40-42页 |
| 第5章 J中烟公司员工激励机制优化方案的实施保障 | 第42-47页 |
| 5.1 领导重视支持,做好宣贯保证 | 第42页 |
| 5.2 塑造重视激励的文化理念 | 第42-43页 |
| 5.3 构建责任明确的分工体系 | 第43-44页 |
| 5.4 健全完善相关激励制度 | 第44-45页 |
| 5.5 建立定期评估反馈的沟通机制 | 第45-47页 |
| 第6章 结论与展望 | 第47-50页 |
| 6.1 结论 | 第47-48页 |
| 6.2 展望 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录一：访谈提纲 | 第54-55页 |
| 附录二：J中烟公司员工满意度调查问卷 | 第55-56页 |
