中国农业银行Y分行人才流失与对策研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 研究内容、方法及创新之处 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.3 创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 理论基础及国外银行成功经验 | 第13-19页 |
| 2.1 人才的概述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 人才的分类 | 第13页 |
| 2.1.2 人才流失的概念 | 第13-14页 |
| 2.2 人力资源管理相关理论 | 第14-15页 |
| 2.2.1 人力资源激励理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 职业生涯规划理论 | 第15页 |
| 2.3 国外商业银行解决人才流失问题的经验 | 第15-19页 |
| 2.3.1 加拿大皇家银行的考核策略 | 第15-16页 |
| 2.3.2 汇丰银行的激励策略 | 第16-17页 |
| 2.3.3 花旗银行的薪酬制度 | 第17页 |
| 2.3.4 德意志银行的培训机制 | 第17-18页 |
| 2.3.5 瑞典银行企业文化建设 | 第18-19页 |
| 第3章 中国农业银行Y分行人才流失问题分析 | 第19-38页 |
| 3.1 中国农业银行Y分行简介 | 第19-20页 |
| 3.2 Y分行人才流失情况与不利影响 | 第20-23页 |
| 3.2.1 总体情况 | 第20页 |
| 3.2.2 人才流失特点 | 第20-21页 |
| 3.2.3 人才流失的影响 | 第21-23页 |
| 3.3 Y分行人才流失原因 | 第23-38页 |
| 3.3.1 基于问卷调查 | 第23-28页 |
| 3.3.2 基于定性分析 | 第28-38页 |
| 第4章 防范中国农业银行Y分行人才流失对策 | 第38-47页 |
| 4.1 完善激励机制 | 第38-42页 |
| 4.1.1 优化薪酬福利方案 | 第38-40页 |
| 4.1.2 建立公开透明的用人机制 | 第40-41页 |
| 4.1.3 建立健全绩效考核制度 | 第41-42页 |
| 4.2 优化培训机制 | 第42-44页 |
| 4.2.1 树立培训是长期投资的理念 | 第42-43页 |
| 4.2.2 加强培训的组织实施 | 第43页 |
| 4.2.3 完善培训内容 | 第43页 |
| 4.2.4 采用多种培训方法 | 第43-44页 |
| 4.2.5 总结运用培训结果 | 第44页 |
| 4.3 关注员工职业生涯发展 | 第44-45页 |
| 4.3.1 职业发展初期 | 第44页 |
| 4.3.2 职业发展成长期 | 第44-45页 |
| 4.3.3 职业发展成熟期 | 第45页 |
| 4.3.4 职业发展晚期 | 第45页 |
| 4.4 打造以人为本的企业文化 | 第45-46页 |
| 4.5 建立人才离职应对机制 | 第46-47页 |
| 第5章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 附录 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
