H公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 论文研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 论文研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 论文研究和解决的主要问题 | 第11页 |
| 1.3 研究目的和应用价值 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容及论文框架 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第12-13页 |
| 2 相关理论综述 | 第13-23页 |
| 2.1 企业战略管理的概念、特征及相关理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 企业战略管理的概念及特征 | 第13-14页 |
| 2.1.2 企业战略管理的相关理论 | 第14-15页 |
| 2.2 波特的竞争战略 | 第15-16页 |
| 2.3 企业战略的层次 | 第16页 |
| 2.4 企业战略的实施与控制 | 第16-17页 |
| 2.5 战略分析方法及工具 | 第17-20页 |
| 2.5.1 PEST分析 | 第17-18页 |
| 2.5.2 波特竞争力模型 | 第18-19页 |
| 2.5.3 行业竞争结构分析模型 | 第19页 |
| 2.5.4 SWOT分析法 | 第19-20页 |
| 2.6 化妆品企业的战略研究文献 | 第20-23页 |
| 3 H公司外部环境分析 | 第23-43页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第23-28页 |
| 3.1.1 政治法律因素 | 第23-25页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第25-27页 |
| 3.1.3 人口环境 | 第27页 |
| 3.1.4 社会环境 | 第27-28页 |
| 3.1.5 技术环境 | 第28页 |
| 3.2 国际化妆品行业状况分析 | 第28-30页 |
| 3.3 我国化妆品市场前景分析 | 第30-33页 |
| 3.4 行业竞争结构分析 | 第33-38页 |
| 3.4.1 新进入者的威胁 | 第33-35页 |
| 3.4.2 供方力量 | 第35页 |
| 3.4.3 买方力量 | 第35-36页 |
| 3.4.4 替代品威胁 | 第36-37页 |
| 3.4.5 现有竞争对手的竞争 | 第37-38页 |
| 3.5 企业的机会与威胁分析 | 第38-43页 |
| 3.5.1 H公司的机会分析 | 第38-40页 |
| 3.5.2 H公司的威胁分析 | 第40-43页 |
| 4 H公司内部环境分析 | 第43-61页 |
| 4.1 H公司概述 | 第43页 |
| 4.2 H公司现有资源分析 | 第43-50页 |
| 4.2.1 技术资源 | 第43-44页 |
| 4.2.2 渠道资源 | 第44-47页 |
| 4.2.3 人力资源及公司组织架构 | 第47-50页 |
| 4.3 H公司现有能力分析 | 第50-54页 |
| 4.3.1 生产及销售能力分析 | 第50页 |
| 4.3.2 经销商管理能力分析 | 第50-52页 |
| 4.3.3 公司各品牌产品盈利能力分析 | 第52-54页 |
| 4.3.4 企业核心竞争能力分析 | 第54页 |
| 4.4 H公司竞争风险分析 | 第54-56页 |
| 4.5 企业的优势和劣势分析 | 第56-61页 |
| 4.5.1 H公司的优势分析 | 第56-58页 |
| 4.5.2 H公司的劣势分析 | 第58-61页 |
| 5 H公司的发展战略 | 第61-71页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第61-62页 |
| 5.2 发展战略目标和基本思路 | 第62页 |
| 5.3 战略重点 | 第62-71页 |
| 5.3.1 多品牌 | 第62-64页 |
| 5.3.2 产品 | 第64-66页 |
| 5.3.3 渠道 | 第66-69页 |
| 5.3.4 供应链 | 第69-71页 |
| 6 H公司战略实施的保障措施 | 第71-73页 |
| 6.1 组织结构优化 | 第71页 |
| 6.2 人力资源建设 | 第71页 |
| 6.3 企业文化建设 | 第71-73页 |
| 7 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
