| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 课题背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 | 第13-17页 |
| 1.3.1 国外相关研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内相关研究现状 | 第14-17页 |
| 1.4 论文主要内容与研究方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 论文主要研究内容 | 第17页 |
| 1.4.2 论文主要研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第18-19页 |
| 第2章 波创智能家居营销环境分析 | 第19-34页 |
| 2.1 企业概况 | 第19页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 2.2.1 政治环境 | 第19-20页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第20-21页 |
| 2.2.3 社会环境 | 第21页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第21-22页 |
| 2.3 行业环境分析 | 第22-25页 |
| 2.3.1 行业发展与政策环境 | 第22-23页 |
| 2.3.2 行业竞争环境 | 第23-25页 |
| 2.4 市场需求分析 | 第25-27页 |
| 2.4.1 智能管理系统的需求 | 第25页 |
| 2.4.2 智能化装修的需求 | 第25-26页 |
| 2.4.3 智能建筑的需求 | 第26-27页 |
| 2.5 波创智能家居营销 SWOT 分析 | 第27-30页 |
| 2.5.1 优势分析（Strengths） | 第27-28页 |
| 2.5.2 劣势分析（Weaknesses） | 第28-29页 |
| 2.5.3 机会分析（Opportunities） | 第29-30页 |
| 2.5.4 威胁（Threats） | 第30页 |
| 2.6 波创营销现状 | 第30-33页 |
| 2.7 本章小结 | 第33-34页 |
| 第3章 波创智能家居产品营销组合策略 | 第34-44页 |
| 3.1 4P 营销组合策略 | 第34-35页 |
| 3.2 产品策略 | 第35-39页 |
| 3.2.1 产品设计的创新 | 第35页 |
| 3.2.2 新技术的运用 | 第35-36页 |
| 3.2.3 产品差异化 | 第36-37页 |
| 3.2.4 产品功能 | 第37-39页 |
| 3.3 价格策略 | 第39-40页 |
| 3.3.1 定价方案 | 第39-40页 |
| 3.3.2 定价策略与其他营销策略的组合 | 第40页 |
| 3.4 渠道策略 | 第40-41页 |
| 3.4.1 会展营销 | 第40-41页 |
| 3.4.2 扩展经销商 | 第41页 |
| 3.5 促销策略 | 第41-42页 |
| 3.5.1 行业展览会 | 第41页 |
| 3.5.2 利用专业媒体 | 第41页 |
| 3.5.3 增加资源优势 | 第41-42页 |
| 3.6 服务策略 | 第42-43页 |
| 3.6.1 建立口碑 | 第42页 |
| 3.6.2 加强技术支持 | 第42-43页 |
| 3.6.3 增加售后人员培训 | 第43页 |
| 3.7 本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 营销策略的实施与控制 | 第44-49页 |
| 4.1 营销策略的实施保障与措施 | 第44-47页 |
| 4.1.1 公司组织结构的调整 | 第44-45页 |
| 4.1.2 注重营销队伍建设 | 第45-46页 |
| 4.1.3 优化激励考核机制 | 第46页 |
| 4.1.4 加强企业文化建设 | 第46-47页 |
| 4.2 营销策略的实施调整 | 第47-48页 |
| 4.3 本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简介 | 第54页 |