| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 课题选题背景 | 第7页 |
| 1.2 论文研究目的 | 第7-8页 |
| 1.3 精益六西格玛实际应用价值 | 第8页 |
| 1.4 论文的结构框架 | 第8-9页 |
| 1.5 论文研究思路与方法 | 第9-10页 |
| 第二章 精益六西格玛理论综述 | 第10-19页 |
| 2.1 精益生产 | 第10-12页 |
| 2.1.1 精益生产理论的产生与发展 | 第10-11页 |
| 2.1.2 精益生产的含义 | 第11-12页 |
| 2.1.3 精益生产的不足 | 第12页 |
| 2.2 六西格玛理论 | 第12-15页 |
| 2.2.1 六西格玛理论的产生与发展 | 第13页 |
| 2.2.2 六西格玛管理的含义 | 第13-15页 |
| 2.3 精益生产和六西格玛的对比 | 第15-19页 |
| 2.3.1 精益生产和六西格玛的相同点 | 第15-16页 |
| 2.3.2 精益生产和六西格玛的区别 | 第16-17页 |
| 2.3.3 精益生产与六西格玛的整合 | 第17-18页 |
| 2.3.4 精益 6 西格玛运营实施的组织架构 | 第18-19页 |
| 第三章 L 公司推行精益六西格玛的分析 | 第19-24页 |
| 3.1 L 公司现状分析 | 第19-20页 |
| 3.1.1 L 公司具体情况简介 | 第19页 |
| 3.1.2 L 公司现状分析 | 第19-20页 |
| 3.1.3 L 公司研发流程 | 第20页 |
| 3.2 L 公司 SWOT 分析 | 第20-22页 |
| 3.3 精益六西格玛实施的必要性 | 第22-23页 |
| 3.4 L 公司推行精益六西格玛可行性分析 | 第23-24页 |
| 第四章 L 公司精益六西格玛战略实施过程研究 | 第24-42页 |
| 4.1 精益六西格玛的实施流程 | 第24-31页 |
| 4.1.1 六西格玛的实施步骤 | 第24-28页 |
| 4.1.2 精益生产体系流程 | 第28-29页 |
| 4.1.3 精益六西格玛的实施步骤 | 第29-31页 |
| 4.2 L 公司嗜酸乳杆菌产品质量稳定的精益六西格玛改善流程 | 第31-42页 |
| 4.2.1 定义阶段 | 第31-34页 |
| 4.2.2 测量阶段 | 第34页 |
| 4.2.3 分析阶段 | 第34-39页 |
| 4.2.4 改善阶段 | 第39-41页 |
| 4.2.5 控制阶段 | 第41-42页 |
| 第五章 总结与展望 | 第42-45页 |
| 5.1 全文总结 | 第42页 |
| 5.2 应用局限性 | 第42-43页 |
| 5.2.1 L 公司的企业文化建设 | 第43页 |
| 5.2.2 精益六西格玛不够灵活 | 第43页 |
| 5.2.3 精益六西格玛程序化 | 第43页 |
| 5.3 展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |