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基于奢侈品品牌延伸的项目管理研究--以深圳骑达公司为例

中文摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景与研究意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究问题与研究框架第10页
    1.3 本文研究局限性第10-12页
第二章 奢侈品及品牌延伸理论综述第12-22页
    2.1 奢侈品涵义及特性第12-13页
        2.1.1 奢侈品的界定第12页
        2.1.2 奢侈品的特征第12-13页
    2.2 品牌延伸理论概述第13-20页
        2.2.1 品牌延伸的定义第13-14页
        2.2.2 理解品牌延伸的优缺点第14-16页
        2.2.3 品牌延伸绩效的衡量第16-17页
        2.2.4 品牌延伸领域一些重要研究成果第17-20页
    2.3 奢侈品品牌延伸研究现状第20-22页
第三章 深圳骑达贸易公司品牌延伸产品实证分析第22-34页
    3.1 深圳骑达贸易公司简介第22-23页
    3.2 深圳骑达贸易公司代理品牌及业务发展介绍第23-29页
        3.2.1 法拉利第23-24页
        3.2.2 雷诺第24页
        3.2.3 法拉利品牌延伸项目规划第24-27页
        3.2.4 法拉利品牌延伸项目周年回顾第27-28页
        3.2.5 取得的成绩与未来规划第28-29页
    3.3 深圳骑达贸易公司品牌延伸产品的实证分析第29-34页
        3.3.1 研究模型的构建第29-31页
        3.3.2 品牌及品牌延伸产品选择第31-32页
        3.3.3 样本获取第32页
        3.3.4 定性研究第32-34页
第四章 深圳骑达贸易公司品牌延伸效果评价第34-47页
    4.1 定量测量第34页
    4.2 炫耀度对比分析第34-36页
    4.3 购买意愿对比分析第36-37页
    4.4 相关和回归分析第37-40页
        4.4.1 所有自变量的相关分析结果第37-38页
        4.4.2 用 SPSS 的整体回归分析第38-40页
    4.5 Chow-test 检验(用 Eviews)第40-47页
第五章 结论与策略第47-50页
    5.1 结论第47页
    5.2 深圳骑达贸易有限公司品牌延伸产品选择策略第47-48页
        5.2.1 把握好延伸服务产品与母品牌之间的契合程度第47-48页
        5.2.2 对高炫耀度品牌慎用品牌延伸策略第48页
        5.2.3 低炫耀度品牌能较多地延伸到其它产品上第48页
        5.2.4 高炫耀度品牌获得性第48页
    5.3 研究展望第48-50页
参考文献第50-54页
附件第54-59页
致谢第59页

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